2009年，商界分公司在交通集团内部率先施行党建目标管理试点工作，这对于基层企业来说，可谓首屈一指。同样，对于新成立的商界分公司来说，既是一次难得的机遇，更是一次严峻的考验。为此，分公司党委一班人高度重视，克难攻坚，多措并举，试点工作完成较好，党组织活力得到充分调动，受到交通集团领导和兄弟单位的一致肯定。
夯实责任 严格考核
党建目标管理作为商界分公司党委工作的中心，试点以来，我们始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，跳出就党建工作抓党建的思维定势，打破条块分割，整合各种资源，实现优势互补，通过成立专门领导小组，制定实施方案，公布考核细则，召开动员大会，使试点工作在组织领导、思想认识和行动准则上都有了充分保障。
试点之初，分公司党委分别与三个支部签订了目标责任书，主要从思想政治建设、组织建设、党风廉政建设和阵地建设、制度建设等八个方面对各支部全年党建目标工作进行逐项量化，并以此为依据，作为考核目标任务完成与否的标准。
在具体实施千分制考核的过程中，我们严格按照实施方案和考核细则要求，坚决杜绝“纸上谈兵、光说不练”，先后组织半年、年终考核各1次，平时督导检查12次，通报考核结果2次，及时纠正问题及不足7处，并对整改措施和落实情况进行跟踪调查，真正达到方案公开化、细则合理化、考核指标化、评比透明化。
创新思路 多措并举
为进一步发挥党员的模范带头作用，各支部分别开展了“党员示范岗”创建活动。制定了党员示范岗标准，并在收费、路政、治超等服务窗口挂牌上岗，把党员的岗位职责摆出来，工作目标任务提出来，让党员在工作中亮明身份，树立形象，争当先进，增强政治荣誉感和工作责任心，使党员自觉按照党员标准严格要求自己，并自觉接受社会监督，充分发挥了先锋模范作用与辐射、影响和带动作用，有力地提升了我们的文明服务水平。
同时，我们以“精神文明建设”为载体，深入开展丰富多彩的文体活动。建党88周年歌咏比赛，“读好书、谋工作、促发展”读书征文活动、书画联谊、篮球友谊赛，分公司机关支部为洛南烫伤儿童捐款、慰问驻地困难党员，商洛东管理所支部清明祭扫、庆祖国60华诞演讲比赛，商南管理所支部重温入党誓词、支助贫困女童等活动的开展，不仅丰富了员工的文娱生活，也提高了大家的爱国爱党与团队合作意识，把党员的思想和行动统一到中心工作上，使全体党员、入党积极分子党性意识和宗旨观念进一步增强。
一年来，分公司党委指导各单位创建市级文明单位1个、县级文明单位2个、巾帼文明岗3个、青年文明号1个等，党组织战斗堡垒作用得到有效发挥。
固本强基 思行并进
企业管理做得好与坏，干部队伍素质是关键。建设一支能力强、作风硬、纪律严的干部队伍必然是公司进步和发展的先行之举。为此，我们以“加强领导干部能力和作风建设活动”为有利契机，自2009年3月9日起，利用近一年时间，分五个阶段，深入扎实地开展了领导干部能力和作风建设活动，不断强化学习教育，狠抓整改提高。各级党组织进行专项学习活动12次，党委书记讲授专题党课1次，共形成调研报告2份；组织开展全周期、多层次、大范围的岗位培训38次，提高了广大员工的工作能力与认知水平；撰写心得体会96篇，召开座谈会3次、征集意见及建议4大类11项，集中精力解决了影响和制约分公司发展的一系列矛盾和问题，显著提高了党员干部的“八个能力”，牢固树立了“八个作风”，经民主测评，满意率达99.5%。
在“党纪政规学习月”活动中，我们开设了廉政教育专栏，刊登警示名言37条、典型案例5则、学习资料和相关规定三大类30余篇，编印廉政教育教材1部，进行预防职务犯罪专题讲座1次，警示教育4次，受教育人数达800余人次，显著提高了广大党员干部拒腐防变能力和抵御风险能力，全年未发生违规违纪现象。
在此基础上，各支部还针对目标管理执行过程中存在的不够量化、操作性不强等问题进行了专题反馈，对分公司2010年党建工作新思路的提出提供了有益参考，对运营管理等中心工作起到了有力的促进作用。
展望2010年党建工作，我们将继续以深入学习实践科学发展观为统领，按照“党委集中统一管理，上下联动，齐抓共管”的原则，立足于抓基层创新增活力、抓党建典型树亮点，深入贯彻落实交通集团“管理显效年”和巩固作风能力建设成果活动要求，不断推进基层组织建设和党员干部队伍建设，为实现公司科学发展、和谐发展、率先发展提供坚强的组织与服务保障。
