近年来，西宝分公司杨凌管理所按照管辖路段点多、线长、离城镇较远的特点，以创建学习型工会组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建国家级职工小家为目标，把“建家兴企、建家育人、建家强会”作为工会的中心任务，不断开拓建家活动的新思路，探索新方法，促进了职工小家建设常抓常新，推动了全所工作的开展。先后获得省级“模范职工小家”、“文明单位标兵”、“五四红旗团支部”、“青年文明号”等荣誉称号，被杨凌示范区评为“创佳评差”最佳单位。杨凌收费站先后被评为省级“三八红旗先进集体”和国家级“巾帼文明示范岗”。近日，又获“全国模范职工小家”荣誉称号。
有机构有人员 提高小家建设标准
自杨凌所建成省级“模范职工小家”后，所工会更加重视建家工作，继续充分发挥工会的各项职能，细化责任，精心组织，强化宣传，狠抓落实，掀起了建家活动的新一轮高潮，凝聚了人心，促进了运营管理水平再上新台阶。该所把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，使基层工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。所工会把“全心全意依靠职工群众，为职工排忧解难办实事办好事”作为工会工作永恒的主题，使整个建家活动充满生机和活力，成为职工信赖的职工小家。
几年来，所工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善了建家活动的工作机制，建立健全了组织网络体系。他们根据企业改制，人员变动较大现状，健立健全了工会组织。设工会主席、组织、宣传、财务、安全、女工、文体委员等多人。同时在各收费站、机关各股室根据情况共设9个工会小组。每个工会小组都有会员代表，形成了横到边、纵到底的工会组织的网络体系。健全的管理机构保证了工会的各项政策、制度以及活动落实到每个员工。新的工会委员会成立后，除了狠抓了工会基础工作，加大了会员的发展力度外，把建家活动作为首要任务，制订了建家工作计划，发动全体会员参与。
有制度有考核 规范化创建职工小家
在建家过程中，该所先后建立健全了《杨凌所工会委员会工作制度》、《开展职工小家建设的实施办法》、工会小组、女工委员会、工会基层组织等的工作职责等与之配套的5项管理制度或考核标准，使制度和考核成为建家活动的根本保障，为全面开展建家活动起到了积极的作用。他们实行每双月第二个周三为工会干部学习日，每季度对工会工作进行自检自查，查找不足，制订整改措施，促进了建家活动的健康发展，在分公司工会的年度建家考核和年度总结评比中，被评为模范职工之家。
所工会面对新的形势，新的机遇，新的挑战，在建家活动中，突出一个“新”字，不断充实新内容；力求一个“实”字，将各项工作落到实处；着力一个“全”字，全方位推进建家活动；打造一个“强”字，创建一个在高速公路系统、全省乃至全国有知名度的高标准模范职工小家。实施以人为本的民心工程，建设“民主小家”，凡是所里的重大事项如干部任用、职工福利、劳动保护、企业发展等重要事项以及重要经费使用等均召开会员代表大会，经过会员讨论审议后方可执行。会员代表大会让职工广泛参与各项管理工作，从而体现职工主人翁地位和作用，也真正维护了职工的合法权益。还通过所务公开给职工“说实话、亮家底”的有效途径。凡是涉及职工切实利益的重大问题，均公布于众，各种经费收缴支、劳动福利发放等情况，均上墙张榜增加了透明度，使所务公开真正成为职工与领导的“连心桥”、“透明窗”。
有规划有安排 建安全温馨职工小家
高速公路行业的安全涉及到人身、车辆、防汛等方方面面，杨凌所始终将安全生产放在首要任务，工作中严格执行安全生产首问负责制，成立安全生产领导小组，每年都要签订安全生产目标责任书，坚持实行安全例会和安全活动日制度，不断增强全所职工安全生产责任意识。并制定了各类突发事件的应急预案，进行演练，一旦有突发事件发生，立即启动预案，将事故隐患消灭在萌芽状态。
多年来的实践让杨凌所工会深刻认识到，工会的职责就是维护职工的合法权益，立足点应为职工排忧解难办实事。为此，工会干部建立了民情日记，经常深入到征费、养护、路政一线，深入到职工家庭或宿舍，与职工面对面的交流，手拉手帮促，心连心的排忧解困，使员工心舒畅，干劲增。对后进职工，采取工会干部与其结对子，给他们讲形势、讲工作、讲责任、讲理想，唤起了他们的自尊心和主人翁责任感。自2006以来，杨凌所工会还努力创建学习型工会组织和“学习型小家”，完善了职工学校、职工培训计划和学习管理制度。每年对征费员、路政员、养护人员进行业务技能培训，涌现出一大批学习型职工和学习型家庭。职工通过自学考试、成人教育和党校等多种渠道，学习知识，提高素养，一大批职工成为技术能手，业务骨干。在公司各种技术比武、岗位练兵、知识竞赛、文体活动中均列前茅，打造了一支思想作风技术过硬的职工队伍。
