高速公路企业管理的执行力事关企业的生存与发展。面对我省交通运输系统加快发展的新形势，高速公路企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，很大程度上取决于执行能力的高低，好的战略决策只有成功执行后才能够显示出价值。按照企业党建工作与企业管理有机融合起来的要求，我就思想政治工作如何推动企业执行力建设，做如下几个方面的探讨。
促成以人为本的工作格局
执行者最先决的素质是对工作的热情，而不是能力、责任或其他。企业要想获得成功，就必须通过对员工的内在控制来激发其工作热情，这是执行力得以发挥的本源。“和谐、创新、高效、卓越”是省高速集团提出的核心价值理念。在企业发展的过程中，要为员工创造一种公平竞争的氛围，应充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业的共同发展。领导者应以真正平等而诚恳的态度，了解员工的为人、家庭、困难和愿望，表现出对他们的关心、尊重和赞赏，让每个员工都能感受到自身的重要性。努力提高员工对企业的归属感，给员工当家作主的感觉。增强员工对企业的集体观念，激起员工的战斗力和团队精神，提高工作效率，为实现企业的目标而努力工作，同时也能培养员工的自律意识，自觉维护良好的工作氛围。
推动执行“合力” 形成执行文化
企业的执行文化，就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。企业内部策略的执行应比策略的制定更受重视。领导者关注并督促策略的实施，员工全心全意地投入到自己的工作中，最终使团队形成一种目标明确、简洁高效、监督有力、注重结果的执行文化。思想政治工作推动执行文化建设，关键在于调动员工的积极性和创造性，达到在企业内部建立一种和谐的人际关系。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，形成积极健康、活泼和谐的氛围，进一步凝聚人心，提升向心力和战斗力。思想政治工作推动执行文化建设，还要保障监督有力，奖惩适度，赏罚分明。通过营造公平的环境，实施有效的评估，形成重视结果的执行文化。
提升干部队伍素质 打造执行团队
对于员工日常行为的影响，中层干部较之企业领导层更为关键。中层干部是承上启下的枢纽，很多情况下，有的员工敬业，有的员工懈怠，责任不在员工，而在于中层干部队伍。作为以执行为本的企业，干部队伍的素质是决定团队执行力强弱的重要因素。用思想政治工作提升干部队伍素质，让正确的人在适当的时候做好正确的事，打造完美执行的团队。要不断加强党风廉政教育和执行文化教育。从和谐文化、执行文化的广泛宣讲来拓展中层干部的视野，提升干部对执行文化的认识，加强执行力意识和技能训练，引导干部把思想行为转移到“建设执行文化”上来，利用制度建设的监督力、团队建设的组织力、顺畅沟通的协调力，搭建执行力建设的平台。同时还要宣传倡导“讲实干、求实效”的工作作风，用自上而下的执行力的落实，建设一支务实型的干部队伍，促进企业管理水平和工作效率的整体提升。
在企业执行力建设中的应用
思想政治工作的方法多种多样。沟通交流，以心换心；说服教育，以理服人；关怀体贴，以情感人；树立榜样，典型示范；生动活泼，寓教于乐；精神鼓励与物质鼓励相结合等等。在执行力建设中，思想政治工作应遵循求实原则，发扬民主作风，强调鼓励为主，营造公平环境，激发员工的工作主动性、创造性和劳动积极性。领导联系基层制度是密切联系员工，加强沟通交流的好办法。领导干部要在平等的沟通平台上，态度诚恳地与员工交流，做到尊重员工和信任员工,因势利导地发挥员工的自尊心中的积极因素，使领导与员工之间产生思想上的沟通、感情上的共鸣。对于管理者来说，在与员工的日常沟通中应该多运用精神鼓励，让员工在快乐中流汗，而不是在悠闲中流泪。激励最终达到的境界就是，每个员工都把自己当成企业的主人，工作不是为了提职加薪，邀功请赏，而是一种自觉自愿的行为，即使领导和同事没有看到，也要努力把事情做好。
