“十二五”开局之年，省交通集团党委坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，积极创新党建工作思路、方式和方法，把“创先争优”、能力作风建设、创建学习型企业等三项活动作为贯穿全年的重要工作和重要抓手，持之以恒地加强思想政治、基层组织、领导班子、党员队伍和党内制度建设，充分发挥各级党组织的政治引领、思想教育、精神激励和服务保障作用，为加快发展提供有力的思想和组织保障。
实行创先争优目标考核
省交通集团在全面开展为期两年半的“创先争优”活动基础上，进一步拟订了2011年“创先争优”活动目标考核实施办法，以创先争优促进目标考核完善，以目标考核确保创先争优成效。成立活动考核机构，科学设置考核指标，对单位、部室、个人按季度进行考核，加大考核结果运用，激励和引导干部员工勇于拼搏、敢于担当、善于创新、乐于奉献，促进各项目标任务顺利完成，在新的历史起点强力推进交通集团转变发展方式、破解发展难题、提升发展品质。
在集团总部和各单位机关开展“三化一提高”活动，推进办公自动化、管理精细化、服务标准化，促使各级机关工作人员加强能力作风建设，增进服务意识，优化工作作风，提高工作效率，着力打造学习创新型、管理服务型、务实高效型、和谐自律型“四型”机关。在重点项目建设领域开展“五比一创”活动，扎实推进规范化管理、精细化施工，各项目管理单位比形象进度、比工程质量、比管理水平、比投资控制、比廉政安全文明，确保全面超额完成年度建设投资任务，建设优质示范工程、文明和谐工程，力争项目建设管理达到全省领先水平。在运营管理单位开展“五优一满意”活动，落实三个服务理念，工作优秀、管理优良、环境优美、服务优质、形象优化，切实提升广大司乘和人民群众满意度。进一步深化窗口单位文明服务工作：收费工作开展微笑服务，把文明留给司乘；养护工作推行真情服务，把舒适留给司乘；路政治超开展便民服务，把方便留给司乘；服务区开展优质服务，把温馨留给司乘；不断满足人民群众日益多元的交通服务需求。在经营单位开展“两拓展一提高”活动，通过拓展市场、拓展经营方式，提高经济效益，力争超额完成经营目标任务，促使各经营公司完善法人治理结构，树立大市场理念，跳出集团找市场，跳出行业谋发展，加强自身建设，做大做强经营公司。
持续推进能力作风建设
2008年以来，交通集团党委连续三年组织实施了集中开展、深入加强、巩固提高领导干部能力和作风建设专项活动，各级领导干部团结协作、克坚攻难的政治素质得到进一步提高，适应新形势、新任务的工作能力得到进一步提升，服务社会、认真履责的工作作风得到进一步改进，取得积极成效，受到厅党组充分肯定。
站在“十二五”新的发展起点，交通集团坚持不懈地把能力作风建设摆在突出位置，印发《继续深入开展加强领导干部能力和作风建设专项活动的实施意见》，深入“十查十看”，提高“八种能力”，树立“八种作风”，以“创先争优树典型、精细管理上水平、文明服务上台阶”为主题，以是否解决了问题、推动了工作、完成了任务、促进了发展为检验标准，集中开展“三查四问五比六提升”主题实践活动，三查：“查思想、查能力、查纪律”；四问：“在不在岗、在不在行、在不在思考、在不在状态”；五比：“比学习、比团结、比服务、比发展、比创新”；六提升：“提升党员干部党性修养、提升领导班子整体合力、提升党员干部队伍综合素质、提升整体服务水平、提升企业文化建设水平、提升企业科学发展能力”。促使广大干部员工提高思想觉悟、理论素养和知识水平，增进学习能力、业务能力、协调能力、创新能力、破解难题能力，树立团结协作、敬业勤奋、干事创业、廉洁自律作风，为持续快速健康发展提供保障。
创建学习型企业
面对新任务、新挑战，增强“能力恐慌”的危机感和“能力席位”的责任感，深入开展学习型企业建设，全面提高综合素质，用新眼光、新视角了解社会和政策动向，用新理念、新举措实行创新和突破，使集团在新一轮建设发展中永葆旺盛活力。
拟订印发《关于创建学习型企业的实施意见》，扎实开展为期三年的创建学习型企业建设，建立起共同目标、示范带动、全员参与、锐意创新4项原则，确立了创新思维方式、铸造团队精神、培育企业新人、塑造企业形象4个目标，明确了创新学习理念、形成良好学风、拓展学习途径、培养顽强团队、完善学习阵地等5项内容。围绕一个主题：端正学风，优化作风，提升素养，增强能力，促进发展。健全两项制度：学习制度和激励制度。抓好三个重点：学习型领导班子建设、学习型机关（部室、科室）建设和学习型单位（所、站、班组）建设。开展四项活动：读书交流活动、建立共同愿景活动、岗位练兵活动和深入调研活动。抓好五个结合：与领导干部能力和作风建设相结合，与管理显效年活动相结合，与目标责任考核相结合，与文明服务年活动相结合，与企业文化建设相结合。
