柞小高速：以考评促进度

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柞小高速：以考评促进度

新闻作者：文／周迎春林海

    “对综合评分在前两名的监理单位和前十名的施工单位进行奖励。对在抗洪抢险中，及时投入人员和设备，积极主动帮助地方政府抗洪抢险，确保了102省道的安全畅通的第7合同段专项奖励3万元；对在抗洪抢险中积极主动为兄弟单位提供设备，体现了良好团结协作精神的3个合同段各奖励1万元；对不等不靠，积极主动解决环境问题的第4合同段奖励3万元。给第18合同段、第27合同段、第25合同段项目经理分别给与奖励，并颁发6月份优秀项目经理证书。评比后两名的监理单位和后五名施工单位进行通报批评和处罚。”日前，柞小建设管理处召开6月份目标考核大会，并公布了6月份目标责任考评结果。
    认真执行目标考核，是柞小建设管理处确保工程建设质量和进度的法宝。为此，管理处制定了《柞小高速公路施工及监理单位目标责任考评实施办法（试行）》，每月进行检查并按各项内容规定的分值进行打分，按照考核评分，分别对施工单位和监理单位目标责任考评排名，进行奖罚。从今年3月1日开始，管理处在全线开展了“大干120天”劳动竞赛活动，在活动中，管理处严格考评制度，对全线29家施工单位进行考评，内容涵盖了工程质量、工程进度、合同管理、安全生产、文明工地、环境保护、团结协作、廉政建设等8个方面；对8家监理单位的质量控制、进度控制、费用控制、环境保护与文明施工、合同管理、内部管理、安全管理、廉政建设等方面进行了考核，取得了显著成效。截至6月底，全线累计完成建安费21.86亿元，占土建总建安费26.05亿元的84%，3月至6月份共完成建安费5.94亿元，占上半年完成建安费8.10亿元的73%，工程抽检合格率92.4%，质量、安全、文明施工管理处于可控状态。
    结合省厅提出的“9月底，路基主体工程基本完成，12月底，路面材料备料80%，路面底基层、基层完成”的目标任务，管理处提出，将采取一切措施支持施工单位，决定成立3个工作组，全面整抓工程进度。同时，对监理和施工单位工作情况进行督查，确保工程质量处于可控状态。根据7月和8月份的施工特点，管理处重新修订目标考核办法，进度考核以形象进度为主。对7月份达到半幅贯通的奖励5万元，8月份达到半幅贯通通车的奖励5万元。同时，对不积极主动解决问题，不信守承诺投入人员、设备的后进单位，上报交通集团，由集团领导约见施工单位上级法人，必要时对后进单位的工程进行分割，由其他单位帮助完成。