在我国市场经济发展日益成熟、市场竞争日益激烈的今天，精细化管理已经成为企业提高办事效率、提升管理水平、获取更高效益的一个最重要手段。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中更是提出了“精细化管理时代――细节决定成败”的观点。
作为交通运输行业的建设企业，树立精细化的管理理念更是至关重要。面对遍布东西南北的大量工程建设项目，面对点多、面广、线长的工程建设条件，需要企业在有效的时间内快速组织、连续作业，人力、资金、设备等各方面因素都要在最短的时间内跟上，投入非常巨大。管理得好，就可以做到精干高效，就可以加快生产、降低成本、提升效益，否则，就可能造成大面积的亏损。因此，作为交通运输行业的建设企业，对精细化管理理念的落实情况甚至决定着企业的生死存亡。特别是在市场竞争日益激烈的今天，要想在市场竞争中占有一席之地，在大家的管理模式、技术水平都基本相当的情况下，靠的就是对细节之处的管理到位，落实细节化的管理制度，树立细节化的工作态度，以细节促发展，向细节要效益。
要实现精细化的管理目标，首先要从精细化的管理制度入手。可以说，制度在管理中是第一位的，细节化的管理制度可以使企业运转更规范，更具有效率。对细节的追求是无止境的，但是对细节化的管理又是可以具体衡量的，衡量的尺度就是制定出的相应标准和规范，这些标准和规范是对细节的量化，其所能涵盖的管理范围、所能达到的管理效果都是衡量细节化管理成败的重要依据。对于生产建设单位，好的管理方式、方法更多的是产生于生产的实践中，因为只有在生产实践中才能体会到怎样的管理方式是最科学、最合适的。因此，在企业已经确立的各方面管理制度的基础上，要及时汇集总结各部门、各建设项目在实践中总结出的各种有益的管理经验，并从精细化管理的角度出发，吸收最新的管理理论成果，将其形成文字性、制度化的管理制度，贯穿于企业日常的管理工作中。从制度层面提高企业的精细化管理水平，使企业各方面的工作都能够有章可依、依章运行，提高企业的运行效率，降低企业的运行成本，使企业获得更高的效益。
细节化的制度建设对于企业来说是重要的，而细节化的执行政策、组织生产同样是重要的。可以说生产是企业利润产生的源泉。科学地执行生产计划，严密地组织生产过程，细节化地管理每一个生产环节，使每一个生产环节都能够以最合理的程序开展，这样可以最大可能地提高企业的生产效率，防止生产过程中的资源浪费，使企业能够以最小的成本投入获得最大的效益产出。细节化生产过程的实现是需要以细节化的管理制度的建立、企业管理者和企业员工细节意识的培养为基础的。健全的精细化管理制度可以使企业健康运转，提高企业的运行效率，而企业管理者和员工细节意识的具备和具体执行才可以使企业细节管理的要求落到实处。企业做大、做强，要靠每一位管理者、每一个员工素质的提高来实现。因为再健全的制度都是需要人来执行的，企业管理的每一个步骤，企业生产的每一个环节，都是需要每一位管理者和每一位员工实实在在的行动来执行和落实的。因此，只有管理者和员工具备了注重细节的素质，企业细节化的管理制度和细节化的生产过程才能得到更和谐的统一，实现提高企业生产效率，获取更高效益的追求。
企业管理者和每一位员工注重细节这一素质的具备，是需要以必要的培训和个人良好行为习惯的养成为条件的。企业可以组织员工对细节化管理的相关制度进行学习培训，给员工灌输注重细节、做好每一件小事的思想，使员工在思想上对生产环节中的细节更加重视，自觉养成注重细节的行为习惯。作为企业的每一个员工，也应当发挥主人翁精神，将个人的发展同企业的发展紧密联系，在工作中认真敬业，细心对待每一件事，注重每一个生产环节中的细微之处，做好本职工作，为企业贡献自己的力量，同时也实现个人的发展。
在市场经济条件下，当我们的企业建立了精细化的管理制度，并由树立了精细化管理理念的管理者、员工将这些制度准确、到位地执行于日常的管理、生产之中，那我们的企业就会在服务社会和追求效益的道路上越走越强大，也会在激烈的市场竞争中无往不胜。
（作者系陕西高速机械化公司职工）
