该公司对各服务区的设施设备及服务场所实施量化管理，细化各项指标，并规定时限，把需要做的养护管理工作具体成一种制度一种习惯，使养护管理人员时时去做、天天去做。还通过养护管理中规定的各项具体标准衡量日常养护管理是否做到位，是否保持标准不下降。公司坚持月检查、季考核、半年考评的检查考核制度，详细登记检查考核结果，并坚持现场办公，对个别问题限时解决，对普遍问题实施整治，通过经常地解决问题促进养护管理工作落实。