肩上扛着梯子，手里拿着工具，西汉分公司后勤服务中心几名工作人员连日来逐一在各办公室、卫生间、会议室、走廊反复测试合理的照度，在满足办公需要的基础上，他们拿出工具，将多余的光源进行卸除以节约用电。这一幕是西汉分公司落实中央“八项规定”厉行勤俭节约用电采取的具体措施之一。

    在贯彻落实中央“八项规定”的工作中，西汉分公司没有落入“以会议落实会议、以文件落实文件”的泥潭，而是找准实际工作上的薄弱环节，制定出可行的、能走进员工内心的措施，使制度从墙上最终演化为全员自发的行为和习惯。

 

     在落实“八项规定”活动中，西汉分公司领导要求自己先群众一步走进活动中，而不是一个指挥者或者旁观者。分公司要求相关部门把节约目标数字化，而不是像以往那样停留在玩文字游戏的层面，为了节约办公经费，分公司领导带头主动精简办公室的家具和装饰、减少办公室绿植摆放。在禁止公车私用中，分公司领导和部门负责人更是带头执行合并使用车辆，去基层站所检查工作，各部门已经养成提前一天知会的习惯，从3月开始合并用车以来，大家最明显的体会首先是油耗明显降低了；其次，就是合并乘车后在一起见面、交流的机会增多了，有了沟通衔接，工作效率明显提升。分公司一位领导上班期间身体不适要去医院查体，在开谁的车去的问题上还是让他颇为“纠结”，最终还是让家人开车带自己去了医院。他说：“办自己的事不开公家的车，让我感觉很坦然，咱在会上要求大家呢，实际做的时候如果毫无顾忌地违反，那以后真说不起话了。”现在，下班后，领导们有的步行回家，有的和员工一样乘坐公交车，还有的领导开始打听各类自行车的价位，笑言这是健康生活的新开始。

 

     为了降低车辆使用费用，分公司不断想办法想措施。为了规范加油、维修环节，除了对司机进行教育外，分管领导和部门在选择加油站和维修厂上下功夫，他们不打招呼地在加油站、修理厂暗查，保证指定的加油站和修理厂不存在违规操作、吃回扣等现象；在降低油耗措施中，分公司采取将公务车辆的加油卡统一管理的办法，每天下午，车辆管理员根据第二天车辆出车的具体情况，安排加油数量，这样仔细的结果是工作量比以前增加几倍，但是，辛苦认真换来的是加油环节得到了更为深入细致的控制。从3月份到现在，在保证分公司业务工作正常进行的同时，每月的燃油费明显降低，平均比去年同期每月下降1.5万元，单车下降1000元。为了节约办公费用开支，每月后勤中心由专人负责对办公桌椅进行检修维护，发现问题及时修补，避免小修变成大修。每周派专人对公共区域进行预防检查，对管道渗漏、破裂的易发区域重点检查，不等发生问题就先期进行预防性维修。

 

    活动开展以来，相关科室一改往日行政命令式的口气，想办法使制定出的措施，下发后能在员工脑中想得到、眼中看得见、手中做得来。分公司后勤中心在此次的节能降耗工作中，不是板着面孔说教，而是先期在员工中进行问卷调查，针对大家节约意识、常识上存在的盲点，制作节约漫画贴到墙上。有针对性的拟定通知，通知内容详实具体有操作性，有冬夏设定空调的具体温度、有领取办公用品流程、有如何在电脑中设置节电模式等等。很多员工说，现在已经养成一种习惯，不管是在家里还是单位，看见不必要开的灯亮着，就心疼，就有伸手去关掉的冲动。

    在办公的每个环节和细节上，点点滴滴的节约成为一种习惯和一种风尚。开会和接待，已经全部替换为可以循环使用的玻璃杯，虽然会后要花时间清洗消毒，不如以前使用纸杯子那样省事。员工们也改掉以往订书机、计算器丢了还能再领的思维，现在，每个办公室办公物品摆放井然有序，使用完后已经习惯放到固定位置。用完的笔芯也用一根皮筋扎着收集起来去领用新的，还有年龄较大对电脑较为陌生的员工，主动向年轻员工学习怎样调节行距、设置页眉页脚，为的是打印时节约纸张。