本报讯  今年以来，省高速集团服务分公司在不断加大对西延线、西禹线等老旧服务区硬件设施改造和推进污水处理系统、LED照明系统、高清卡口监控、燃煤锅炉改造等绿色能源项目建设和技术升级的同时，积极推行6S系统管理制度，对公共设备设施的摆放、清理及功能说明进行可视化管理，不断提高服务区工作效率，保证工作质量，使服务区“窗口”形象得到有效提升。

“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，主要内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，彼此关联。整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，严禁违章。

服务分公司目前重点在各服务区区容区貌工作上推行6S系统管理制度，并编发了6S系统管理制度相关文件下发到各服务区，要求服务区进行试点推行。各服务区首先组织员工召开了6S系统管理制度学习会，并推选出了6S系统管理推行小组成员。其次结合各自服务区实际情况，制订了服务区区容区貌现场管理工作方针和目标，将服务区各场所进行了合理的存放布局，并加以标示，做到必要时能立即取出需要的物品。积极开展员工培训工作，培养每一位员工养成良好的工具使用习惯和清扫习惯，塑造了清洁的工作场所，形成了能早期发现设备、环境的不完备，及时采取措施的体制。同时，各服务区今年经常性地开展消防演习、安全事故及设备大检查、安全卫生月活动等工作，并实现了痕迹化管理。

通过周密部署，广泛发动，分公司6S系统管理制度稳步推行，阶段性工作成效明显。各服务区区容区貌管理工作形成了规格化的用具摆放标准、流程化的管理体系、规范化的人员管理制度，区容区貌得到了显著改善。下一步，分公司将在此基础上，进一步落实长效管理，切实维护服务区区容区貌，营造服务区良好“窗口”形象。