随着市场经济的不断发展与变化， 工会财务管理工作是工会工作的重要组成部分和物质保证，工会组织能否全面履行各项职能，有效地表达和维护职工群众的根本利益，在一定程度上取决于工会财务管理工作水平的高低。如何做好和强化工会财务管理工作也越来越重要。

当前，我国基层工会组织财务管理工作在工会工作中的作用与地位进一步明确，对加强自身财务工作的重要性的认识也有了进一步的提高。但是，由于基层工会财务人员兼职较多，专业知识与能力有所欠缺，指导检查难以及时跟上，导致基层工会财务管理水平参差不齐，差距较大。随着市场经济的不断发展与变化，如何通过工会财务管理，使有限的工会经费合理使用，发挥出重要作用，强化工会财务管理工作也越来越重要。笔者认为，应该从以下几个方面加强基层工会财务管理。

选配好工会财务人员。目前随着国内国际形势发展，新的事物、新知识、新问题层出不穷，既给我们广大工会组织既带来机遇，又带来新的挑战，这就要求各基层单位工会工作人员除具有较高的思想素质和较强的工作责任感外，还要具有与知识经济、工会特点相适应的理论素质，熟知《工会法》、《公司法》、《合同法》、《企业法》等相关知识。财务管理规章制度最终要由财务人员来执行，选配专业知识与技能较为适应的工会财务人员，对于做好基层财务管理至关重要。由于基层工会财务人员由公司财务人员兼职的现象，财务核算与管理能力相对薄弱。因此在人员配备上，要把那些真正愿意干，有一定专业基础，善于钻研，甘为工会奉献的财务人员放在这一位置上。在配好人员的基础上，还要做好后续的培训工作。随着经济与社会的不断发展，新的财会法规不断出台，因而不仅要抓好岗位技能继续教育，还要强化新法规的学习培训。基层工会要积极创造条件，组织财会人员加强训练与学习。可以利用召开财务工作分析会，提出问题加以分析和解决；也可以开展不定期的业务培训，强化法规、职业道德以及财务管理专业知识培训等形式来提高财务人员的专业素养。

健全、完善并执行好基层工会财务管理制度。基层工会应根据国家有关工会财务制度结合本单位实际，制定相应的工会财务核算办法、资产管理、经费收缴管理与使用等相关内部制度，包括经费预算管理制度、工会经费审查和监督制度、经费独立管理制度、经费使用审批制度、资产使用及处置制度。在经费相关制度中，按工会财务会计制度要求，应明确规定经费的使用原则、开支范围等。通过制度的健全和不断完善，使工会运行有法可依，有章可循。真正做到经费使用与管理既能统筹兼顾又能保证重点，量入为出、收支平衡，预算管理，民主理财。在制度执行上，要强化跟踪检查，可通过开展不定期的内部检查或内部审计工作，以提高各项制度的执行力。

强化预算管理，严格审批程序。工会经费预算是工会工作计划的资金反映，是落实工会工作目标的保证。它反映了工会经费使用的范围、规模和流向。基层工会组织要把编制与执行预算作为一项主要工作落实到年度计划之中，并要坚持从工会整体利益出发，严格执行财务预算制度。要按照统筹兼顾、收支平衡、量入为出、略有节余、保证重点的原则，来做好本单位工会经费的预算工作，增强工会经费使用的合法性、规范性和科学性。在经费使用上，严格审批程序，严防各种违法、违规使用经费现象。建立审批制度，对超过一定标准的重大活动开支，可实行集体讨论决定制度，保证经费使用的安全性，防止资产流失。严格费用报销程序，所有费用支出必须做到手续齐全，票据合规。

加强经费使用的监督检查，充分发挥经审监督作用。建立经费预算、决算和经费审查监督制度是《工会法》中经费独立原则的要求。工会经费必须接受经费审查委员会对工会经费收支的审查和监督。经费审查委员会是代表职工民主监督的机构，在履行检查、监督工会经费、管理使用等这一工作方面发挥着重要作用。充分发挥经费审查委员会的作用，对年度预算、决算、开支范围、审批程序、资金管理等都要进行认真细致的审查，发现问题及时提出整改意见，确保工会经费收支规范、合理。

坚持收入管理与支出管理相结合、过程管理与结果管理相结合。把应收的工会经费收回来是完成工会各项工作的前提。因此，要将应拨缴的工会经费及时、足额地收缴到账，同时还要将日常行政应承担的费用，工会文体事业各项收入，劳动福利事业收入等应收缴的各项收入，积极收缴到账。加强支出管理，就是要合理合法地用好工会经费，积极维护职工群众的民主政治权利、经济利益和文化需求，为群众办好事、办实事。强调过程管理，就是要求工会财务部门对工会组织每一项大的经济活动都要提前介入，实现全过程动态参与。即工会财务工作要积极主动地融入工会各项活动，通过对工会组织每一项大的经济活动的全过程动态把握、动态参与，及时有效地制止和纠正违纪违规及不规范行为，保证所有资金都能得到正确使用；工会财务人员要不断掌握工会各项工作、活动过程的关键环节，提高工作的针对性和实效性。强调结果管理，即要求工会财务部门对每一个建设项目的完成情况，对每一个资金使用方案都能给予科学、准确的评价和考核，及时提出进一步完善的意见和建议。总之，就是要通过过程管理和结果管理两相结合，有效防止经济损失情况的发生，使工会财务工作为工运事业的发展当好参谋、把好关口、理好财、当好家。