2016年，西安绕城分公司党委坚持党要管党、全面从严治党的指导思想，以“两学一做”学习教育为主线，围绕工作中心，服务运营管理大局，矢志不渝抓党建，凝心聚力促发展，取得了新的成绩，被集团党委评为“先进基层党委”。分公司坚持和发挥党委的领导核心地位和作用，始终坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度、非公开招标项目、大宗设备采购等管理办法，全年共召开党委会13次，召开党建工作会3次，研究重大事项，严格按照干部选拔任用程序，公开竞聘选拔副科级干部6人，科级岗位调整5人，民主推荐了科级、副科级后备干部，营造了公平竞争、干事创业的良好氛围。

以党委中心组学习为阵地，不断提高党员素质。分公司制定全年党委中心组学习计划并按计划组织学习15次，开展党委书记、纪委书记、领导班子成员讲党课活动7次，专题讲座辅导2次，通过集中学习、专题讲座、自主学习等方式，学习了《党章》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神、习近平总书记系列重要讲话等，以及省委、省厅、国资委、集团重要文件精神等内容。通过专题讨论、以案促学、主题党日活动、观看电视片、红色基地、廉政教育基地参观等灵活多样的学习形式，起到了良好的教育效果，党员素质全面提高。

以“两学一做”学习教育为主线，工作作风持续转变。分公司党委共开展调研座谈4次，围绕4个专题学习研讨8次。针对党员的不同情况，进行分类、分层次安排。各党支部建立党员学习微信群或QQ群，结合党员工作性质和分布状况，积极利用网站、微信、QQ群等网络平台开展自学，及时推送相关学习内容，解决了一线倒班党员、流动党员学习交流难的问题。学习中，还采取发放书籍、网络答题、书面测试、征文活动等方法丰富学习形式。“两学一做”，关键在做。绕城高速车流量大，改扩建任务重，保畅压力大，各管理所、收费站还结合工作实际，成立了多个“党员保畅突击队”。机关党员支援收费站做好保畅工作，实行排班轮班制，轮流值守收费站出口内广场，负责收费站内广场客货车的分流，协助解决和应对突发情况，保证了车辆有序快速通过收费站。通过党员突击保畅在一线活动的开展，绕城高速公路随处可见保畅先进事迹，涌现出了一大批先进工作者。活动开展中分公司评比推选出“党员服务标兵”4名，“优秀党员”7名，模范标杆的选树在一线工作岗位中像一面旗帜，以实际行动带动和影响身边的普通群众，起到先锋模范和引领示范的带头作用。

以基层组织建设为重点，队伍凝聚力大幅提升。分公司党委严格按照党员发展程序，考察确定党员发展对象5名，按期转正党员6名。顺利完成下属3个支部的换届选举工作和党委换届选举的各项前期准备和筹备工作。围绕“五个好”、“五带头”，积极开展党支部“对标定位，晋级争星”活动，成功创建四星级支部1个，三星级支部3个。积极探索实施“党员管理积分制”，形成了党员考核打分标准，按季度将打分结果统计和公示。各支部分别建立了党员活动室，规范了“三会一课”制度，召开组织生活会对党员进行民主评议。开展党员组织关系排查和身份核实以及党费收缴专项排查，进一步规范了党员内业资料以及党费收缴、使用和管理。把党建工作与日常工作相结合，同时安排、布置、检查和考核。

以队伍建设为关键，全面助推运营管理工作。分公司积极开展各类业务培训和职工继续教育，一线路政、收费人员培训覆盖面达100%。结合分公司实际，广泛开展岗位练兵、技能比武、业务培训以及劳动竞赛活动，深化“创优争先”、“工人先锋号”、“巾帼文明岗”等品牌创建活动，展示了绕城人昂扬向上的精神风貌。

以“一岗双责”为抓手，持续抓好党风廉政建设。分公司坚持把纪律和规矩挺在前面，认真落实党委“主体责任”和纪委的“监督责任”以及领导干部“一岗双责”的工作要求。认真贯彻民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度、非公开招标项目、大宗设备采购等管理办法，今年，共召开党政联席会议研究重大事项19次，确保了重大决策不失误、领导干部有责任、敢担当、能作为。

以企业文化建设为载体，职工幸福指数大幅提升。分公司积极开展各类职工喜闻乐见的文化娱乐活动，带动了分公司整体精神文明创建工作。共开展道德讲堂4期，成立绕城足球队，开展读书征文、摄影书画展、趣味活动、拓展活动等20余次，丰富了职工的业余文化生活，员工的幸福指数进一步提升，企业和谐进一步巩固。积极开展劳动竞赛、慰问帮扶困难职工活动，开展“送温暖”、“送清凉”活动，共慰问职工1000余人。积极开展“我们的节日”活动，共发放职工生日贺卡和蛋糕卡947份。召开了分公司第二届五次职工代表大会，对提交的5条提案进行了答复。开展走进儿童村、走进敬老院、捡拾垃圾等“青年志愿者”活动20余次，开展学雷锋、“身边好人”评选等活动10余次，这些活动既弘扬、凝聚了正能量，也履行了社会责任。