近年来，“三个文明建设”在宝鸡分公司陇县管理所落地生根、枝繁叶茂。按照精神文明建设重在坚持、贵在创新的原则，陇县管理所不断深化文明创建，将精神文明建设与物质文明、政治文明建设紧密融合，拼搏进取，务实创新，使全所干部职工的整体素质不断提高，推进了各项工作展现新面貌，实现新突破。
陇县所始终把精神文明创建作为一项长期性、综合性的系统工程来抓，建立领导决策机制，将创建活动纳入支部议事日程，与重点工作同步安排、同步考核，确保创建工作顺利进行。组建精神文明建设工作领导小组，分工明确，责任到人。实行层层落实，所长亲自挂帅主抓，班子成员分头抓，将工作任务分解到各股站室，实行责、权、利挂钩，建立良好工作机制。
丰富载体 注重活动实践
陇县管理所通过大力开展各类活动，润物无声，不断提升职工文化素养和综合素质，营造出“践行核心价值观、和谐文明我先行”的浓厚文明氛围。以“道德讲堂”为载体，鼓励员工用身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人，广泛传播道德故事，深入推动道德实践。以“青年志愿者”服务为抓手，凝聚志愿精神正能量，展现青年风采。以“我们的节日”为突破口，大力弘扬优秀传统文化，增强职工情感认知认同。以“美丽乡村、文明家园”为切入点，与村民老乡一起建设文明乡村一条街，设立“善行义举榜”，弘扬淳朴民风，共建文明家园。以立足行业特点，结合单位实际和群众需求为出发点，营造了“工作与生活不分家，生活与自我素质提升不分离”的良好舆论和工作氛围。以“厚德陕西”为引领，大力实施“六德”工程。邀请宝鸡市道德模范来所宣讲道德事迹，充分弘扬真善美，传播正能量。以弘扬社会主义核心价值观为导向，大力开展“中国好人”线索推荐投票，设置公益广告发布点，定期更新发布内容，累计推荐好人信息近千余条，发布公益广告12余次。同时，管理所充分利用省市级媒体及QQ、微信等各种途径，广泛宣传创建过程中的好做法，受到了行业内一致认可。
加大投入 完善硬件设施
强有力的经费支持和硬件投入是保障创建工作顺利开展的重要前提，宝鸡分公司拨付专项经费，陇县管理所强化资金管理，确保专款专用。先后投资20余万元，累计藏书3万余册，高标准建成秦陇书屋、震关书屋两个省工会职工一类书屋，为职工文化教育搭建起广阔平台；设立职工活动室，配备乒乓球桌、台球桌等设施，进一步丰富员工业余生活；投资17余万元建成AAA级档案室，规范档案管理工作；建成集会议、活动、读书、电教、浏览为一体的多功能党员活动室；分别在所机关、陇关收费站、陇县收费站建成企业文化墙，大力宣扬企业文化；建成ETC车道8条，有效提升通行环境；建成陇县站多功能现代化便民服务亭，竭力提供优质服务。
立足岗位 推进文明发展
陇县管理所党支部深入开展“两学一做”学习教育，提升党员干部的党性修养，使党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到了充分发挥，在省厅、省高速集团多次督导检查中受到一致认可好评。按照“创建促党建、争星树品牌”的工作思路，坚持把“对标定位 晋级争星”活动与文明单位创建和运营管理工作同部署、同要求，成功创建五星级党支部。
塑造特色特色站品形象，依据地域特色结合“互联网+”思维，推出“今日陇情”微信公众号。陇关收费站以“秦都汉关、服务秦陇”为主题，倾力打造“五站式”品牌服务，火烧寨收费站以“古道火烧 问道龙门”为主题，倾力打造“目的地”式服务，陇县收费站以服务便捷化、服务延伸化、形象阵地化、陇县高速核心区为重点，通过“三美三情”亲情服务新塑省际窗口城市新形象，初步完成各站“一站一品”定位。强化交通业务知识和法律知识学习，提高依法行政能力，组织治超、路政人员采取以会代训、集中培训、岗位练兵、邀请专家授课等方式，开展系列业务知识和法律知识学习活动，提升执法和服务水平。
科学发展 创新运营管理
抓服务。管理所将“强服务、树品牌、展风貌”活动与申创省级文明单位工作充分结合，开展服务技能竞赛、文明用语标准培训等多种方式，倡导文明服务，办文明事。并为路政巡查车辆配备了简易修车工具及爱心药箱，全力帮助、服务司乘。管理所先后出台了《文明服务规范》《文明服务评定细则》等系列文明制度，教育引导职工自觉培育和践行社会主义核心价值观。开展文明礼仪培育，深入开展“文明服务建设”工程等活动，积极引导广大职工践行文明风尚。
抓创新。管理所推行精细化道路养管，不断提高科学养管水平。使用环氧树脂混凝土修复桥梁伸缩缝，巧降成本安装新型泄水孔篦子，成功探索出“1+1+1”模式，加强汛期对长大桥隧管理，并成功研发出桥梁上部结构检查仪，方便全线长大桥梁检查。建成规范化标准养护库房、安美隧道一座。
抓环境。管理所通过开展“文明股室 文明班组”“身边好人 最美员工”评选活动，营造整洁办公环境的同时提升干事创业软环境。为满足员工日常生活需求，管理所改建篮球场、新建停车场、安装WiFi及IPTV、定期组织谈心，检查夏季送清凉，冬季送温暖，进一步增强员工的归属感。严格落实免费就餐制度，坚持定期召开伙管会，组织民意调查，确保账目透明，饭菜可口。
抓节约。管理所坚持“抓大钱”，不忘“省小钱”，精打细算，从小处着手，过好紧日子。从手边节约水电费，出门关灯，随手关水；从脚边节约燃油费，实行派车单制度，按行程定点定额加油，实行修车逐级审批制度，杜绝乱修车现象；从身边节约办公费，实行双面打印，文件资料、报表等通过网络传输，减少纸张使用，购买办公用品先申请，所长办公会研究审批，集中采购；按规定标准接待来宾，做到节俭朴素，文明热情。