本报讯  近期，西渭分公司坚持精准、按需培训思路，在课程设置上量体裁衣，在培训考核中注重实效，多项新举措新方法受到了学员们的一致好评。
该公司结合今年堵漏增收出实效、站品建设显特色、窗口服务再升级等重点工作目标，针对机电管理等薄弱环节，加大了机电设施运维管理、绿通查验及堵漏增收经验交流、品牌文化建设以及智慧高速等方面内容的比重，使培训重点突出、针对性强、更具实效。注重课前预习与现场互动，提前把培训课件下发到学员手中，促进知识的理解与消化。课后交流环节学员提出日常工作存在的问题或困惑，与授课老师实时交流，现场答疑解惑，加大培训学习与日常工作的深度融合。打破以往学习结束后集中考核的模式，采用“随堂考”方式巩固培训效果，每节下课后由授课老师根据讲授重点内容出题当堂测试，培养了学员们认真听讲的习惯，加深了知识点的记忆，促进学习更加轻松有效。