今年以来，西禹公司富平路政中队以建设“基层执法队伍职业化、基层执法站所标准化、基层管理制度规范化”为着力点，围绕中心抓创建，夯基础、带队伍、强管理，全员素质日渐提高，管控环境日趋改善，路政管理日益规范，为争创“三基三化”建设工作标兵单位奠定了坚实基础。
以人本理念为核心，推进路政队伍职业化。
科学配置人员。根据路政人员的年龄、学历、性格、能力等进行合理分工，定员、定岗、定责，实现了岗位设置明晰化，并做到人尽其才，材尽其用，为实现路政执法队伍职业化打下了良好基础。
坚持以学促做。采取自学与讨论交流，培训与演练相结合的方法，经常组织执法案件互评，事故现场模拟演练，提高业务工作的实际操作能力，营造了“比学赶帮超”的良好学习氛围。
加强法制宣传。定期组织人员深入沿线厂矿、企业、乡村宣传法律法规，有效提高广大群众知法、守法、爱路、护路的自觉性，形成了浓厚舆论宣传氛围。
以规范管理为要务，推进路政执法标准化。
打造办公场所。按照基层执法站所标准化要求，实行“四统一”即：统一执法证件、统一执法标志、统一工作服装、统一执法场所外观。整洁规范的办公场所，为执法工作提供了更加舒适便利的办事环境，凸显了高速路政基层中队标准化建设成效。
强化科技运用。路政巡查运用车载GPS定位系统，现场处置携带单兵执法记录仪，日常工作运用路政管理系统平台、实现案件处理数字化、程序化和规范化，切实保障了路政执法的公正性和严肃性。
装备管理规范。按照装备管理有关要求，严格落实装备领用、使用、交接等制度，所有路政装备均定责到人，严格使用、保管责任制，确保路政装备始终处于良好技术状态，全天候保障了巡查、出警等路政执法工作的需要。
以成效目标为导向，推进路政管理规范化。
建立长效机制。完善交接班及路况信息报送制度、执法取证设备管理制度、巡查记录和事故勘验管理制度等，形成了以制度管理人、以纪律约束人、以机制激励人的良好格局。
严格案件管理。严格按程序执法，细化执法流程，明确执法环节和步骤，对每一起案件的调查取证、文书制作、办案程序，自由裁量权的行使、案件办结工作，均能按法定程序执行，确保了执法公开公正公平。
完善内业资料。资料整理严格按照“三基三化”建设要求逐条对照，落实专人负责文书归档工作，对各类路政管理档案进行归类、整理，做好软件资料的路政内网录入工作，建立健全图、文、簿，保证资料归档准确有效。
规范日常管理。将严格着装风纪、规范车辆管理、提升文明服务等纳入常态化管理，转变工作作风，不断提高路政管理能力，切实提高路政执法人员的综合素质和执法水平，使人民群众对路政管理工作的满意度得到大幅提升。
倡导文化建设。充分利用楼道、外墙、橱窗等宣传廉政文化、路政文化，打造特色长廊，使全体执法人员在潜移默化中增强廉政意识、执法意识，努力建设执法规范、素质过硬、文明廉洁的路政执法队伍，树立了路政执法新形象。