近年来，西渭分公司渭南管理所积极适应交通发展的新形势、新机遇、新挑战，从转变管理理念和思维模式入手，守正创新，务实求效，凝心聚力促进管理所运营管理工作高质量发展。

聚力创新 引领发展

管理所党支部积极践行党建工作项目化管理理念，以“急、难、险、重”任务作为党建工作的有力抓手，先后成立12支党员先锋队，充分发挥党员先锋模范作用，有效实现了党建与中心工作的融合共促。创新党员教育方式和活动形式，提高了党员参与的积极性，激发了工团组织的活动潜能；创新党员队伍管理模式，打造了党建智慧平台，有力提升了党建工作信息化水平，吸引省铁投集团、省农垦集团及渭南市直机关工委、渭南市烟草系统等多家省市单位前来交流学习，并荣获集团公司“基层党建工作示范点”称号。在收费站打造了联合办公模式，实现了站级管理团队和业务人员的合署办公，建立了值班站长一日清单工作法，并将收费站监控视频引入联合办公室，加强对特情处置、站区保畅、文明服务、工作纪律的实时指导与监督，形成了站级管理人员协调配合、沟通交流、快速处理各项业务新的工作运行机制，有效提升了站级管理水平。建立路网巡查中心，将公路沿线视频监测系统接入网巡中心，积极推进“车巡+网巡”公路巡查新模式，实现了对各类公路突发事件的及时发现和高效处置。创新运用公路养护“四新”技术，积极解决公路路肩麻面等常见病害的处置难题，有效节约了公路养管费用。高标准打造了一个集线上线下集中授课、实践操作、成果展示、开展活动等多项功能为一体的职工培训中心，采取外聘专家讲授与职工登台内训、专题培训与职工“点餐”、业务培训与综合素质教育等多种培训方式，已举办各类培训活动50余期，参训人员达4000余人次，有效满足了职工的多样化培训需求。组建了一支12人的机电维护队伍，开展机电设备除尘、保养925余次，排除简易故障1400余次，大幅提升了管理所机电设备运行良好率，保障了收费工作正常进行。精减发文数量，提高文件质量，推行利用智能办公软件多人共享编辑文档、会议记录电子化等办公模式，提高了公文办理及会议质效。探索“钉钉”移动办公平台的运用，实现了员工请销假、换休、加班及印章使用、设施维修、车辆调度等审批工作的掌上办理。

同时，利用该平台成功打造了管理所视频会议系统并召开会议30余次，有效提升了工作效率。动员全体职工参与QC小组活动，2020年收集QC课题27项，注册9项，获评陕西省优秀质量管理小组二等奖1项、交通运输部优秀奖2项，有效激发了全体职工的创新热情。

注重协调 均衡发展

积极推行“路养联动2+”管理模式，制定了路政养护联勤联动工作细则、考核办法等相关制度，实现了两部门13项工作联合，有效解决了养护巡查力量薄弱及路政人员公路管养知识不足等难题，联合开展公路隐患排查103次、涉路施工检查40余次、公路保护宣传18次，实现了公路养管工作的协调发展。全面深化“路长制”工作理念，建立责任路段管理模式，印发实施细则及考核办法，夯实责任，分段开展公路隐患排查，分项建立隐患台账，制作了《公路安全隐患分级及路养联动管理示意图》，科学确定隐患观测频次及治理计划，初步实现了公路安全隐患的分级管控及有效治理，有力保障了所辖公路的运营安全。建立了收费站四级备勤模式，有效缓解了收费站昼夜流量不均衡、节假日交通流量剧增引发的人员短缺等难题，保障了收费工作的正常有序开展。实施中层干部“淬火工程”，调整站股级人员12人，举办站股长综合素质培训班21期87课时，开展“站股长说”评比活动7期，参加演讲23人次，站股长业务水平及综合管理素质得到进一步提升，为所辖各站的均衡发展奠定了基础。以评选“骏马奖”“蜗牛奖”的方式推进“抗疫促生产、夺取双胜利”劳动竞赛，以“擂台赛”的方式开展公路收费堵漏增收比武，营造了比学赶帮超的良好氛围，有力促进了各项工作高质高效开展。

倡导绿色 节约发展

建立了管理所水电费用月度分析、通报机制，积极查找节能减排切入点。科学改造收费站大棚及广场高压钠灯72个，关闭使用率不高的大功率热水器16台，整合宿舍及办公用房27间，年节省电费约19.4万元，同比下降了15.75%。