面对企业重组改制和管理市场化的严峻挑战，西长分公司礼泉管理所围绕安全生产、养护管理、路产追赔、堵漏增收、道路保畅、基础管理、成本控制等重点工作，多措并举勒紧“裤腰带”，扎紧“钱袋子”，提质增效工作取得阶段性成果。
紧盯道路保畅 把路产损失收回来
2021年7月29日，福银高速礼泉段K1777+100西安方向一辆重型仓栅式货车发生单方侧翻事故，造成路产损失20余万元。考虑到涉案金额较大，肇事驾驶员在赔偿中确有困难，管理所成立路产追赔小组，与车主、司机和保险公司反复沟通，了解案件车损情况、车辆保险、挂靠单位和车主经济状况等信息，多次协调谈判，落实保险代偿工作细节。8月12日，20余万元路产损失顺利到账。8月25日，管理所辖区路段西安方向K1763+250处发生一起路产逃逸案件，路产保护人员保留现场证据，通过与高速交警、辖区监控紧密配合追查，在不到一天的时间内便成功破获肇事案件，足额追回路产损失5850元。
自提质增效工作开展以来，管理所安全路产股结合工作实际，探索工作新方法，以路产案件快速追逃为抓手，通过联动追赔、法律诉讼、上门追赔等多种方式，开展路产案件处置和陈案旧案追赔工作，全年累计处理路产案件91起，追回陈年积案路产损失3.1万元。
与此同时，管理所安全路产股在合理调配人员、提高工作综合效率上下功夫，于年中完成路产巡查人员的分段分组调整，巡查模式也从之前的全线路变成了各组对半包管，在完成规定巡查动作的同时，以路养联合、路警错峰、对接监控等方式提高道路保畅反应速度，减少重复巡查、无效巡查的成本支出。此外，安全路产股积极与沿线路段村级班子的协调沟通，建立长期合作关系，针对事故易发、山路弯道、桥涵通道等特殊路段，在热心村民中发展路产保护安全员，拓宽突发事件信息获取渠道，提高应急处置效率。
研用路养新技术 让养护费用降下来
“这是我们自主研发的小型融雪剂抛洒机，它结构精巧、控制方便，能有效减少人力成本和融雪剂耗损，降低除雪保畅成本。”伴随着养护股长的介绍，一台橘红色小型融雪剂撒布机出现在笔者眼前。该设备由管理所养护股人员自主研发，能够满足3.75至12米的融雪剂撒布宽度，可以解决人工抛洒融雪剂不均匀问题，并节约50%左右的融雪剂投入。
“今年我们在伸缩缝养护专项工程施工中首次采用了陕西省公路设计研究院的新技术材料，将大大减少路养费用投入。”据养护股负责人介绍，在2021年的桥梁伸缩缝专项施工中，管理所首次采用FCS-80、FCS-160型耐久性防尘滑板伸缩缝，该伸缩缝增加了限位钢板，和原D80型伸缩缝相比，能有效缓解车辆带来的冲击力，大大增加伸缩缝的耐久性。同时，具有自洁和保护胶条功能，伸缩缝上的防尘滑板能有效阻止灰尘、石子进入胶条内，并通过雨水冲刷以及车辆驶过之后的压力差形成吸力瞬间带走灰尘和石子。此外，可有效阻止阳光的暴晒，减缓橡胶条老化，延缓伸缩缝的使用寿命。
与此同时，养护股还在日常巡查、防汛排查、预防性养护上下功夫。今年汛期，养护股强化排水设施疏通、维修、排查工作，精细化做好雨前、雨中、雨后的巡查工作，有效杜绝因排水渠道淤塞、隐患处置不到位所引发的汛情病害。
紧抓运营增收点 精打堵漏算盘
提质增效工作开展以来，管理所以提质增效为指导，以高效打逃堵漏增收为抓手，多管齐下，逐步推进收费工作的精细化、高效化管理建设。据统计，管理所2021年度累计追缴各类逃费13.5万元。
管理所加强现场管理，要求一线收费人员严格按照相关文件加强绿通车的检验力度。同时，通过稽核工作，对每日通行数据进行全面核查和逐条核对，严查倒换通行介质、恶意闯站、假冒证件、有入无出、假冒绿色通道、减免车辆现场核验不严格等造成的逃费行为，按照“紧抓不放、一查到底”的原则，将违法逃费车辆加入路网黑名单，开展全路网追逃，促使逃费人员主动投案，补缴通行费。
“稽核追逃工作的开展离不开协作单位的密切配合和大力支持，我们及时与高速交警、属地公安部门建立联动协调机制，为打逃工作的顺利开展提供了坚实保障”，据该所收费财务股负责人介绍，管理所与属地公安、高交部门紧密配合，定期召开座谈会，研究打逃重点难点问题，织就了一张覆盖面广、打击力度大的打逃网络。
“打击外部违法逃费工作是重中之重，加强内部员工队伍管理、堵塞管理漏洞也绝不能松懈。”管理所坚持“外打违法、内查遗漏”原则，主动出击，在营造高压打逃氛围的同时，严抓内部违规治理，通过规范收费人员操作流程、提高机电故障维修效率、加强内部车辆通行管理、规范施工道口封闭等举措，堵塞内部管理漏洞，达到内外齐抓、多管齐下、务求实效的目的。
从日常细节入手 扎紧支出钱袋子
“一台电脑、一盏灯、一个热水壶的耗电量微乎其微，一滴水、一粒米、半个馒头似乎也没那么重要，但是全所近300人加起来，无论是耗电量还是餐饮浪费就十分巨大啦！”作为管理所的后勤保障部门，管理所综合办公室从精打细算办公生活耗电和杜绝餐饮浪费入手挖掘节能降耗潜力，拧紧能耗闸门。
在车辆管理方面，管理所坚持实行派车单制度，车管员每日在办公群发送拼车信息，让有公务出行的办事员实现车辆的合并使用，降低有效消耗。同时，坚持定点加油、定点维修、单车油耗核算考核、节假日车辆封存等多项措施，提升车辆的精细化管理水平。
在成本控制方面，管理所积极开展“节能宣传周”和“低碳日”宣传活动，通过黑板报、微信推送、发布倡议等方式倡导员工树立节能低碳意识。同时，开展 “厉行节约 制止餐饮浪费”宣传活动，营造了爱护粮食、浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围，取得了良好的宣传效果。