今年以来，西宝分公司三桥管理所以“转换理念强能力、强化业务促效率、优化服务提品质、细化措施提成绩”为目标，结合工作实际，以堵漏增收、吸引车辆上路、优化资源使用为重点，挖掘降本增效潜质，突出成本效益，多举措推进降本增效见成效。
深挖堵漏增收，提升服务质效，推动收费稳定增长。管理所开展堵漏增收专项竞赛活动，积极推行“数据稽核+现场摸排”“特情车辆核查+操作日志”双向工作模式，严格落实稽核功能，堵漏增收2505车次，追缴金额较去年同期增长126.69%。多渠道深挖站区周边客户资源，设立专项激励基金、拓展ETC宣传模式，由员工DIY设计宣传海报，利用服务台、LED屏幕、车道进行宣传，提高ETC发行量与使用率。现已办理OBU套装设备3004台，较去年同期增长18.45%。依托“高速公路+旅游”模式，自主拍摄《沿着高速去旅行》系列宣传片，走访周边旅游景点、名胜古迹、特色小吃、加油站及酒店，签订“高速+旅游”合作协议书，吸引更多车辆上路。
强化联勤联动，降低施工影响，提升通行保障。管理所积极与辖区高交部门协调配合，安排专人专班加强对京昆改扩建西吴立交分流点、兴平西收费站两处工程的监督力度，确保施工现场规范有序。及时下发隐患告知书督促施工方整改存在的问题，减少施工对车辆的通行影响，做好道路通行保障。
合理控制成本，推进科技创新，加大新技术推广。管理所开展QC课题研究4个，《提升收费站车道拦道杆使用性能》提升拦道杆使用质量，延长使用周期；《一线“数”轴-减少追偿频次提高通行效率》减少追偿工作频次，提升车辆通行效率；《运用偏导模型降低桥梁养护成本》合理配置养护技术工人，有效降低养护成本；《改造移动声光报警器为固定式的具备声音预警、灯光预警、文字预警和电子地图预警的多重路况预警功能的设备》缓解路况差、通行量大、易发生拥堵等情况。
提高精细管理，积极盘活资产，降成本增效益。管理所印发节能活动倡议，推行无纸化办公。加强夏季用电管理，严控空调温度和使用时长。重新签订工勤岗位劳务外包合同，压减用工人数5人。积极开展市场调研，与定点维修单位签订协议，锁定最低价，减少市场变动引起的价格上涨。严格审批派车和车辆维修程序，合并调整班车线路，每月减少行驶里程400余公里。调动工勤人员积极性，日常小型维修尽量自行完成，降低办公费用。合理盘活站区资产，与咸阳收费站入驻的路政执法总队第三支队协商签订办公区域租赁协议，增加效益。