自降本增效工作开展以来，延定分公司围绕年度目标任务，坚持“抓机遇、谋发展、上台阶”管理目标，以堵漏增收、吸引车辆上路、盘活闲置资产和增加收入为重点，以成本控制、费用节约为目标，牢固树立全员成本意识、节约意识，做好开源节流，降本增效工作，进一步提高成本管控和精细化管理能力，推动全年目标任务顺利完成。
在“新”字上创效 促通行费征收
分公司坚持以堵漏增收、吸引车辆上路和增加收入为重点，聚焦“交通+旅游”经营理念，探寻收费站周边资源优势，开展高速公路与周边景区及当地特色美食门店的合作推广宣传活动。坚持规划先行，统筹推进。以景点为依托，以提供“交旅融合”一体式优惠为宗旨，到吴起县、志丹县沿线景区调研，把推进交通建设与美丽乡村、文旅发展等有机结合，将沿线景点串珠成链，构建“交通+旅游”的发展新格局，让旅游促进车辆引流。坚持因地制宜，突出特色，充分利用志丹、吴起两县乡镇的地域特色，与周边的加油站、酒店、地方特色美食、小吃、土特产专卖相关企业门店进行合作洽谈给予相应优惠。根据各景区及门店优惠措施印制联名优惠卡，实现通行费票据与景区、酒店及相关特色门店优惠关联等双赢，促进通行费增收。截至5月31日，完成通行费征收1.1232亿元，占年度任务33000万元的34.04%。所辖4个ETC营业网点，发行ETC套装166套。在机电维护方面，分公司细化了“一隧一策”方案，制定了合理的隧道照明灯具开启模式，降低隧道电费运维成本。机电维护预算761.88万元，截至5月底完成33.21万元，占预算的4.36%。隧道电费预算1025万元，截止5月底完成495.04万元，占预算的48.3%。
在“质”字上提升 科学养护优路况
今年以来，分公司严格贯彻执行全寿命周期养护理念，大力提倡预防性养护。强化养护工程施工组织协调，优化施工段落、断面，降低交通干扰，提高通行服务能力，节约交通保畅措施费用。在废旧材料回收利用方面，将养护工程实施过程中沥青路面铣刨料及混凝土路面破除块等回收就近养护工区，在水毁修复、抢险中挡应急物资使用，减少养护成本。分公司对定吴段日常养护采取总承包加清单计量的管理模式，节约下达保洁费用计划的20%，并将节约出的费用补充到小修保养部分内容，延缓大中修的期限，努力做到全寿命周期养护管理理念。小修保养预算1219万元，截至5月底完成371.41万元，占预算的30.47%。沿线设施预算266万元，其中沿线站区维修77万元，截至5月份完成1.65万元，占预算的2.1%。分公司鼓励技术人员参加各类职业资格考试，现共有16人报名参加了二级注册建造师考试，以考促学，以学致用，提升养护专业化水平。
在“实”字上优化 夯实基础强基层
分公司办公费用按照运营管理公司下达节约10%标准的95%下达，通过进一步减低办公用品消耗，节约办公经费开支，确保全年可控。严格执行“应采尽采”要求，落实集采责任，把好入口和出口关，做好物品出入库登记，做到采购和库管分离。目前已采购办公设备3.02万元，办公生活用品18.54万元，食堂用品8.29万元，节日福利74.36万元，劳保7299元，完成集采任务办公生活类209万元的50.24%。严格会议审批制度，大力提倡“少开会、开短会、多会合一”模式，在压缩会议、文件数量的同时，严控会议参会范围，利用LED技术实现会议会标制作，提倡会议资料无纸化，利用电视投影播放会议资料，切实提高文件、会议质量，把精文减会的效果转变为贯彻落实的动能。定期排查维护会议室、办公室、宿舍桌椅，办公设备预防性维护，完成会议室、办公室、宿舍的座椅床加固维修工作，延长使用寿命。食堂管理从源头抓起，货比三家，确定信誉良好的供货商，干货在集采平台统一采购，定期召开伙食委员会，采纳合理化建议，创新饭菜种类，合理搭配，避免餐桌浪费，降低成本。
在“严”字上发力 党建引领聚合力
分公司坚持党建引领，全力推进“党建+降本增效”，充分利用中心组学习、“三会一课”和主题党日活动等载体，广泛开展降本增效交流、研讨等宣传活动，促进党建与降本增效相融互促。各党支部集思广益，充分依托“降本增效 我有高招”合理化建议征集等活动，广泛征集降本点子、增效思路、创新举措和应用方法，动员广大党员干部职工发挥先锋模范作用，积极参与降本增效全过程工作，上下同欲，齐心协力，找准增收节支“突破点”，打好降本增效“组合拳”。同时，分公司还注重发现并培养选出点子多、措施实、效果好的降本增效先进典型，推出可复制的好经验、好做法，促进各单位之间相互学习借鉴，并充分利用行业网站、新媒体等宣传阵地，讲好降本增效故事，营造良好氛围。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。分公司将以运营管理中心工作为重点，以深化改革释放“新动能”，以降本增效激发“新活力”，持续推进降本增效，为实现交控集团“7783”和运营管理公司“753”发展目标作出应有的贡献。