为进一步落实党风廉政建设监督责任，充分运用好监督执纪“四种形态”，推进正风肃纪常态化长效化。靖富分公司纪委结合工作实际，构建“一工程一约谈”机制，织密廉政监督网，努力打造“清廉靖富”廉洁工程，推进运营管理各项工作又好又快发展。
创新机制，构建“一工程一约谈”。制定《靖富分公司工程建设廉政约谈制度》，制度明确了被约谈的对象，实施约谈的情形，约谈的程序以及拒谈的处罚措施等，通过约谈让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态，全力打造覆盖养护、机电、房屋维修、固定资产等工程项目、全流程的“廉洁网”。建立“一工程一约谈”不是一个工程项目一次约谈，而是各类工程项目无论体量大小都要进行一轮全员内外约谈，实现工程参与人员约谈全覆盖。同时，对各类专项工程通过背靠背的问卷调查、实地走访，了解管理人员在施工、计量、变更、支付等环节是否存在索要或接受承包人的礼金、有价证券和贵重物品以及宴请和其他不廉洁行为。
上下联动，推进内部约谈。建立“三步走”推进内部约谈，实行单位负责人与分管领导谈，明确工作职责，严申在工程施工中不得违规插手干预项目建设，不得利用职权为自己和他人谋取利益；分管领导与相关工程建设部门负责人谈，排查各环节廉政风险点，对工程招标、质量、进度、验收以及资金使用等环节实施全程跟踪监督；工程部室负责人与科室全体人员谈，严明工作纪律，严禁向施工单位吃拿卡要，确保项目建设廉洁安全、优质高效。签订廉政合同，实现外部约谈。施工方中标后必须与业主单位签订廉政合同，合同明确施工方应严格履行施工合同，不得以非法手段勾结业主单位，不得以请客吃饭、送钱送卡等方式进行利益输送，不准违规对工程项目层层转包；如有违反廉政合同的行为，除对相关工作人员给予处分外，将该施工方打入实信企业黑名单，也将被限制参与其他专项工程项目招投标。对于集团公司关注的重大养护、水毁工程、机电工程项目，视情况不定期开展约谈，对招投标、工程项目变更、施工进度、安全管理等关键节点进行实地实时监督；在发现苗头性、倾向性问题或群众信访举报反映强烈的突出问题时，及时开展约谈，抓早抓小，将“微腐败”扼杀于萌芽中。
加强教育，筑牢拒腐防线。各类专项工程建设领域权力集中、资金密集，廉政风险易发多发，是清廉交通建设的重点难点。尤其是养护工程、机电维护、房屋维修、工程建设变更、决算审计、工程款支付等关键环节易贪易腐。通过实施“一工程一约谈”机制，每次约谈前集体组织学习纪委监委通报的领导干部违规插手干预工程建设问题和招投标领域违纪违法案例，并就加强工程建设领域招投标管理廉政风险防控进行提醒谈话，学习形成以“谈”明责、以“谈”提醒、以“谈”促廉的常态化约谈氛围，在各类工程领域实现全程“跟进式”监督，实现项目建设开展到哪里，监督就跟进到哪里，有效构建起工程建设项目廉政全覆盖网。2022年分公司养护专项工程共22项，其中运营公司公开招标6项，分公司招标16项。机电工程2项，分公司招标。纪委通过召开工程建设领域招投标管理廉政风险防控提醒谈话会议1次，工程项目进场廉政提醒警示集中谈话会议1次，工程建设领域集体廉政谈话1次，现场检查了解1次，确保无违法违纪现象发生。