今年以来，绥定分公司坚决贯彻落实交控集团“十八字方针”， 聚焦交控集团“7783”战略目标和运营管理分公司“753”目标，按照顾大局、勇担当、强管理、重实效的工作思路，聚焦主责主业，持续深化改革，着力提质增效，以改革创新精神全面加强党的建设，以高质量党建推进企业高质量发展。
绥定分公司牢固树立以抓党建促发展，以发展强党建，使党建与发展深度融合理念，坚持把党建作为企业改革发展的“导航仪”“发动机”“仪表盘”“制动器”，通过抓班子、带队伍，抓考核、结对子，抓载体、促融入，抓引领、强保障，实现党建工作与运营管理同频共振、互融共进。通过全面“实施基层党建质量提升”行动，探索建立党建责任体系、示范引领体系、对标评估体系，推动党建从“量”到“质”全面转变。积极探索“三定三有”工作法，扎实推进党支部标准化建设。建立党委领导班子成员基层党建工作联系点制度，以问题为导向，重点选择工作相对薄弱、矛盾相对集中的党支部作为联系点，理清工作思路、补齐工作短板、实现“提档升级”。坚持把党小组建到收费站，党员责任区设到收费班组，全面实施“党员1+1”空白班组消除行动计划。打造党建特色品牌，开展“党建+绥时办”品牌创建活动，持续推进“互联网+党建”云平台建设，助推党建科学化信息化水平提升。按照“有标准、有措施、有督查、有考评、有问责”的“五有”要求修订完善规章制度，以实施月度考评通报、季度末尾表态、年度考核问责，使其更具有操作性、实效性。与驻地企业建立企地合作，积极探索“党建+”企地合作共赢模式。全面推行“菜单式”主题党日活动，先后组织开展“我是党员我先上”“服务见初心·党员伴您行”“青春心向党·建功新时代”等一批党建典型案例。
绥定分公司始终坚持党对国有企业的领导，严格党委前置研究讨论和集体研究把关，厘清分公司治理体系的职权边界，制定党委前置研究讨论重大事项清单，建立《党委工作规则》《党委会议事规则》等20余项制度，保证党中央和省委省政府决策部署和上级党组织工作要求不折不扣贯彻落实。坚持在工作实践中坚持做到“两同步，三结合”，即党建工作与业务工作同步推进，党建成效与业务同步考核；党建工作与业务工作相结合，党建活动与中心工作相结合，党员作用发挥与促进企业发展相结合，提高党建工作与中心工作的融入度，增强党建工作的有效性。推行“头雁”项目工程，依托项目化推动降本增效、缓堵保畅、创新管理等方面创新创效，让党支部“一把手”扛起“第一责任”，项目工程落地6个，有力攻破了企业改革发展中的重点难点问题。创新开展“党支部 1+N” 堡垒行动和“党员 1+1”先锋行动，大力弘扬“三种精神”，设立党员示范岗24个，组建党员先锋队6个、党员突击队12个，建立党员志愿服务队12个，组织各党支部根据工作职责、任务目标、群众意愿，制定共性承诺18项，指导党员干部从加强自身建设、完成工作目标、提供优质服务等方面提出岗位承诺100余项，引导一线党员围绕司乘人员最关心、最急办的实事提出实事承诺130余项，按照承诺对表践诺。建立重点工作党员攻坚台账，明确支部委员包保责任，通过整合资源、示范带动、综合施策、正向激励等举措，确保上级重大决策部署落实到基层，把党的工作基础打得更牢，把高质量发展推向更实更深，把党建优势转化为企业的发展优势，以实际行动扛起新时代所赋予的使命担当。