走进位于咸阳市新兴纺织工业园内的赵梦桃纪念馆，2.5万余文字、1500多张图片、400多件珍贵实物、多部历史影像资料让参观者再次回到那个激情燃烧的岁月，近距离领悟“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”的“梦桃精神”。如今，永不褪色的“梦桃精神”依旧在咸阳这片热土上广为传颂，代代传承。
今年以来，为进一步传承和弘扬工匠精神和创新精神，激发员工主人翁意识，打造一支业务过硬、团结进取、勇于突破的班组队伍，西宝分公司咸阳收费站通过“抓思想、强业务、变思路、优机制”四项措施，传承“梦桃精神”，层层推进“梦桃班组”建设。
抓思想 传承劳模精神
收费站将“梦桃精神”与“支部建在连上”光荣传统有机融合，要求党员和群众共同参与到“梦桃精神”的学习和践行中，充分发挥党员先锋模范作用，带头开展政治理论学习和微党课宣讲。带领员工走出去，前往赵梦桃纪念馆参观学习，邀请“梦桃班组”原组长徐保凤来到员工身边，宣讲赵梦桃班组故事，交流班组管理经验。
“我们要以梦桃为榜样，工作上勇于创新、甘于奉献、精益求精，努力争做新时代的最美奋斗者；要把梦桃精神化作工作动力，在‘增效提质、高点开局’中奋力作为。”参观完赵梦桃纪念馆，收费站员工踊跃发言，纷纷表示“梦桃精神”树立了精神丰碑和榜样，这种“干一行爱一行，钻一行精一行”的敬业品质和工作态度让他们深受触动，在以后的工作中，将以赵梦桃为榜样，勇于创新，甘于奉献，爱岗敬业，争做新时代最美奋斗者。
以徐振超为榜样，站长开讲“对标楷模 践行初心”主题微党课，各班组充分利用工余时间积极参与到红色百日诵读活动中。丰富多样的思想教育活动，为班组思想政治方向“把好舵”，为员工愿景与目标“定好位”。
强业务 鼓励学习创新
收费站利用每日岗前的碎片化时间，自制“业务小盲盒”和“党史小盲盒”，温习业务知识，了解红色历史。每周利用班务会组织文件传达、业务纠错、堵漏增收、安全生产等内容学习。要求党员参与班组会议，与班组员工总结和讨论近期工作疑点难点，从细处着眼，从短处着手，带领班组针对问题，现场把脉“开处方”。
同时，鼓励员工积极参加机电培训和稽核轮岗培训，不断拓展业务知识。为员工提供先锋工作室，配备培训课桌、投影仪、电脑、电视等硬件，鼓励员工从知识的吸收者转变为知识的传授者，并不定期举办堵漏增收、班组管理、工作小技巧等分享活动，传承“不让一个姐妹掉队”的梦桃班组管理理念，营造站区“学传帮带、传经送宝”的良好氛围。截至目前，收费站已开发完成《彩虹心态法》《大件运输4“W”工作法》《鲜活农产品你不知道的那些事》等培训课件。
变思路 提高管理效能
收费站转变管理思路，采取“责任田”划分制，每两名党员为一个班组的责任人，直接参与班组建设，从原来“金字塔”式管理结构，转变为“网格化”管理模式，提倡“党员服务于群众，员工服务于司乘”。鼓励员工打造个性化宿舍，为员工在洗手间加装龙头热水器，新年为员工送上手绘原创明信片，三八妇女节为女员工举办“甜蜜女神节”甜品分享等活动。管理思路的转变让员工真切看到了，亲身感受到了，员工主动服务意识提升明显。
为让司乘享受真正便捷无忧通行体验，收费站员工通过探讨实践，提出“三早预警保通行，三全服务行无忧”的服务要求，有效提升现场ETC通行通行效率。送过迷路老人回家，帮待产孕妇开辟绿色通道，为司机从车底救猫等好人好事不断涌现，仅今年上半年就收到了司机送来的两面锦旗。
优机制 聚焦工作重点
为确保收费工作高质、高效、有序推进，收费站根据集团公司、分公司本年工作重点，对班组考核制度进行优化，对考核分值进行调整，在堵漏增收、降本增效、发明创新、班组管理、信息宣传等方面提高班组分值奖励，引导员工根据个人专长，从多方面参与到班组建设和站区建设中来，从而在工作中获取个人成就感和价值感。
今后，收费站将会继续坚持弘扬“支部建在连上”光荣传统，以赵梦桃为榜样，厚植工匠文化，通过“党小组带班组”的模式，不断增强党员管理能力，提升员工综合能力，培育出一批赓续梦桃精神“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”的高素质员工，为企业高质量发展提供源源不断动力。