今年以来，西汉分公司宁陕管理所牢固树立精细化管理意识，从宣传教育、过程管理、成本管控、精细管理入手，集全体干部员工力量，为降本增效工作添威助力。
高速+营销  增收费收益
管理所不断深化“高速+营销”模式，始终坚持从为群众办实事、解难题等实际出发，积极探索沿线历史、文化、旅游等资源，最大限度为司乘提供旅游景区、旅游线路、就餐、住宿、加油一站式服务，不断提升司乘通行体验感，吸引车流，助力增收。
精管+严控  控固定成本
管理所引导全体员工立足本职岗位，牢固树立“降本增效，人人有责”的理念，将降本增效贯穿至日常生活工作全过程。通过月例会、工作群进行文件宣贯、LED多媒体滚动播放等方式进行广泛宣传，组织以“弘扬传统美德、厉行勤俭节约”为主题的道德讲堂活动，在宿办楼醒目位置张贴节水节电提示，制作“厉行节约 反对浪费”倡议书。完成驾驶员外包，完善全员考核机制，降低人工成本。
创新+实干  减管理成本
管理所养护股积极改进养护工具，将“科技研究课题”变活，利用前期“缩短隧道内壁清洗时间”QC成果，总结分析隧道消防门易损坏的原因和质量控制的关键环节，通过改良门体玻璃厚度，插销形式等措施，降低门体破损率，节约修复投入成本。同时，自主研发制作弹力柱专用清洗工具，清洗一个弹力柱仅需要八秒钟，解决了人工拖布清洗效率低、时间长的问题。
增量+提质  缩变动成本
管理所不断优化交通出行环境，更好地服务群众出行。全面排查路面病害、机电设施故障等安全隐患，避免“小问题变大问题、小工程变大工程”，减少经费开支。强化对重点路段及时段的管控，依托路、养、隧联合巡查方式，隧道监控轮巡与路面巡查互动互补，做到信息互通、综合研判、资源共享和事故快处，保障道路通行安全。
接下来，管理所将继续围绕降本增效目标任务，深挖潜力、持续发力，全力提升精细化管理水平，为分公司高质量发展贡献力量。