今年以来，靖富分公司党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，聚焦“四个维度”，强化党建引领，提升管理水平，实现党建融入中心工作目标同向、部署同步、工作同力，有力推动了各项决策部署贯落地落实。
强化党建引领，理论学习有深度。靖富分公司党委高度重视、认真落实集团公司党委工作要求，把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为日常学习培训的重要内容，并列入党委会第一议题。重点围绕加强党的建设、完善管控体系、强化成本控制等方面内容，巩固深化党史学习教育成果，制定《2022年度党委理论学习中心组和党员干部政治理论学习计划》。班子成员分别于4月20日和5月上旬参加了分公司和运营管理公司党委举办的学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班。6月10日举办了习近平新时代中国特色社会主义思想宣讲会。通过班子成员引领学、支部书记宣讲学、党员大会专题学、专题讲座辅导学、撰写心得体会学、学习强国自主学等方式学思践悟筑牢“初心”和“使命”。上半年召开党委理论中心组学习8次，召开党委会13次，落实“第一议题”13个，确保统一思想、学以致用、上下贯通，覆盖全面且有深度。
突出机制创新，改革发展有力度。靖富分公司精准把握交控集团2022年发展规划和运营管理公司全年工作目标，按季度制定重点任务清单。今年计划发展17名预备党员，其中13名为一线生产岗人员，逐步消除“空白”班组。制定《2022年度员工教育培训计划》，计划不同层级全员培训40次，提升队伍业务技能和综合素质。严格落实集团《管理人员队伍年轻化实施方案》，按照“人岗匹配”原则，16名管理岗路政巡查员分流至适合岗位。完成48名一线生产岗路政巡查员选配工作，并清退了原借调人员。援建西富、宝鸡分公司输出富余人员20人。严格执行降本增效考核管理办法，不断细化、量化养护工程、堵漏增收、资产盘活、安全管理、后勤管理各业务领域降本增效措施，切实做细做实降本增效工作。通过夯实全员责任，加大考核督导，开展偷逃漏费以案促改，查验不合格绿通541车次，追回假冒绿通10.14万元，累计查处“大车小标”“轴数不符”“车型车种”等逃费车辆1026辆，追缴金额54.63万元。养护成本节余251万，电费节约48万元，人员及公用经费节约20万元，人工成本节约231万元，降本增效初显成效。
发挥示范引领，科创动力有强度。靖富分公司党委所属各党支部分别以“党建+保畅保通”“党建+精细管理”以“党建+品牌赋能”“党建+创新增效”“党建+服务一线”为切入点开展党建融工作。乔沟湾管理所党支部建立“一个堡垒运转、支部书记带头、广大党员参战”的保通保畅工作机制，全力做好突发事故快速处置工作；安塞管理所党支部把处置重大肇事逃逸案件作为检验党建工作成效的主战场，破获逃逸案件4起，挽回路产损失7万余元；枣园管理所党支部开展四个一线岗位业务实践活动、“党建+大讲堂”活动，线上推出“喜迎二十大 党的故事我来讲”专辑；富县西管理所党支部在处理路面沉陷、水毁抢险中充分发挥党员突击队、党员模范带头作用。组织“畅行靖富高速 尊享贵宾服务”携手共促经济增收主题活动；本部党支部制定“党建+服务”工作任务清单，各部室每月至少完成2项服务一线工作，并对完成情况进行核验。乔沟湾管理所获得“陕西省国资委文明单位标兵”“陕西省五四红旗团支部”，延安北收费站、富县西收费站、甘泉西收费站分别获得“省、市、县级青年文明号”，枣园管理所获得“宝塔区文明单位标兵”、安塞管理所获得“安塞区巾帼文明岗”等荣誉。靖富分公司参加了西安市质量协会组织的“西安市第44届质量管理小组成果发表暨经验交流会”，共发布QC成果三项，质量信得过班组三个，最终获得二等奖一项、三等奖五项的优异成绩。
突出巡察整改，回头整改有准度。为持续巩固巡察整改成果，靖富分公司党委明确牵头领导和牵头部门，针对各项问题，切实制定了整改方案，明确了整改时限，部署了整改策略，倒排工期、压茬推进、精准实施。对照交控集团党委第一巡察组反馈意见及整改建议制定整改方案和“三个清单”，目前53项整改任务中46项已整改完毕，7项正在按阶段整改中。制定《深化纪律作风建设实施意见》《“党建＋精细管理＋服务基层”持续深化各级本部作风建设工作安排》，开展深化纪律作风专项整治行动，围绕“十查十看”，弘扬“五种正气”、整治“五种习气”、解决“三个五方面”问题。深挖提炼靖富高速沿线红色文化资源、名人廉吏等廉政元素，搭建“十廉”载体，编印《清廉靖富》文化手册，打造廉洁文化品牌。联合宝塔区纪委监委开展“明纪说法”企地共建活动。开展履行全面从严治党主体责任和党风廉政面对面集体约谈5次，及时查纠重大决策部署执行不到位、打折扣等问题，打通压力传导的“最后一公里”。