今年以来，咸铜分公司把干部作风能力提升贯彻到落实运营管理工作的全过程、各环节，推动全体干部职工树立“靠实干立身、凭实绩说话、用实效检验”的工作导向，通过“四比四创”推动干部建设作风走深见效，为提质增效高质量发展提供坚强保障。
比素质，树立榜样创先。咸铜分公司贯彻落实“党建融”工作要求，重点在精准融合、合力破题方面下功夫、做文章，确保党建工作与业务中心工作深度融合、落地见效，率先在收费一线中开展“闪闪红星耀咸铜”先进典型评选活动，按月组织、季度考核、年度考评推选“收费红星”“红星班组”，目前已评选出“收费红星”48人次，“红星班组”48个，“收费红星”“红星班组”在收费一线中发挥了很好的示范引领作用，收费业务、文明服务水平得到双提升，咸阳北收费站班长郭璇被评为“秦都好人”，在首届“交控杯”收费业务技能竞赛预赛第二赛区选拔赛中分公司以第一名的成绩在六个参赛单位中脱颖而出直接进入决赛。分公司所辖淳化南收费站和咸阳北收费站在今年服务“三夏”联合收割机上高速工作中主动作为、热情服务，受到过往司乘的一致赞扬，获赠锦旗，省交通运输厅向省委专项汇报“三夏”服务保障工作时采用了该服务典型案例。
比担当，主动履职创新。分公司结合干部作风建设工作，制定标准，重新核定党员突击队、示范岗，将15支突击队整合为以党支部为单位的4支突击队，并举办了授旗仪式；重新审定了26个服务岗位，并在服务岗位的基础上评选出了12个示范岗。倾向基层发展党员，把素养高、业务精和能力强的骨干吸收进党组织，确保关键岗位有党员把关、关键任务有党员攻关、关键时刻有党员带头，2021年以来已倾向基层发展党员22名，真正把“业务骨干发展成了党员，把党员培养成了业务骨干”，党旗高高飘扬在了基层一线。在今年的道路保畅和防汛抢险工作中，养护和路产工作部的党员干部奋勇争先一直坚守在现场一线，发挥了很好的示范引领作用，分公司“个个能服务，人人争先进”的氛围全面形成。
比服务，夯实基础创优。分公司坚持党管干部原则，认真贯彻落实集团公司“7783”人力资源规划，主动联合汉宁分公司举办“强基赋能，蓄势启航”业务骨干培训班，30名业务骨干参加了培训，业务骨干综合能力和素质得到了有效提升。组织开展党支部、党员、群众“双结对”工作，组织4个党支部开展“支部结对共建”和“党员+群众”“1+X”结对子活动，共享共建、共帮共扶、共同提高，促进党建与中心业务深度融合，为推动运营管理工作高质量发展集聚。分公司在本部设立32个党员服务岗，并推行服务基层“首问负责制”，落实基层与本部互评机制，根据基层评价情况，动态调整8名党员示范岗，并将调整情况与季度绩效考核相挂钩，进一步提升基层服务能力，树立服务基层创优榜样。
比业绩，落实工作创效。分公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，大力开展立足工作实际的劳动竞赛工作，有效提高工作效率、降低管理成本。所属照金管理所立足工作实际，在养护巡查车中加装强磁装置，利用强磁吸附能力，形成“万磁巡查王”，巡查车辆所过之处“寸铁不在”，有效预防扎胎等安全事故；咸阳管理所改进桥梁“新型泄水孔篦子”，提升桥梁泄水孔清理效率，该创新荣获2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛“三等奖”。分公司党委全面夯实党建基础管理，荣获2023年度运营管理公司“优秀基层党委”荣誉称号；荣获2022年度优秀宣传单位。照金管理所党支部立足实际建成具有地域特色的党支部“三化”示范点，目前正在申创国资委监管企业党支部标准化、规范化建设标杆党支部。