陕西路桥集团市政公司具有青年职工多、平均年龄小的特点。近年来，公司团支部针对青年职工思想活跃、观念新潮等实际，持续深化青年职工思想引领，主动从“培、听、提、定”四方面着手，引导广大青年职工统一思想、树立目标、明确方向，凝聚青春智慧和力量，助力集团公司高质量发展。
建立专项培养，提高个人归属。为做好新员工培养工作，营造重视人才、培养人才、尊重人才的良好氛围。市政公司对2023届15名新员工制定见习期+实习期双阶段专项培养，进入公司前3个月为见习期，实行部门轮岗工作，加快他们熟悉各职能部门的业务流程，进一步增加了对公司的归属感和认同感。3个月见习期结束后，召开新员工试用期总结会暨师带徒活动。为15名新人配备业务导师，实行1对1专项指导，为新员工搭建成长平台，促使新员工快速成才成长。
倾听青年心声，把牢思想脉搏。市政公司召开两届青年沙龙交流活动，深入推动青年员工思想交流，激发青年人思想碰撞。将解决青年职工问题作为落实职工诉求重要抓手，架起公司与青年员工的“连心桥”，通过“面对面”的形式畅所欲言，做到动态掌握青年员工思想动态，对职工意见建议进行专项研究，及时予以办理，消除广大青年职工后顾之忧，凝聚上下一心、干事创业的力量。通过举办“路桥青缘 情暖冬日”交友、“春风送暖学雷锋 垃圾分类我先行”志愿服务、“展巾帼新姿·扬时代风貌”围炉煮茶、“守护绿水青山 助力黄河安澜”义务植树、“高举团旗跟党走，立足岗位献青”篮球赛等系列活动，不断丰富广大青年员工的业余生活，切实将“惠职工”政策落到实处。
提升业务能力，激发干事激情。市政公司充分发挥共青团组织作用，定期与青年员工进行谈心谈话，对存在的共性、个性学习需求进行分类统计，通过开展为期3个月的全员业务提升专项活动，提升人才队伍业务能力，培养能力突出、素质优良、作风过硬的青年业务骨干；建立“一人一档”人才成长档案，尝试“揭榜挂帅”形式，为青年员工搭建广阔舞台，让有能力、有实绩、有贡献的青年人才得到重用。4月份共开展七场业务培训，聚焦青年员工业务盲区、管理薄弱环节，进行答疑释惑，取得了良好效果。
建立沟通渠道，定位职业规划。近期，围绕青年员工职业规划开展多次交流。青年员工结合自身岗位出发，畅谈入职近一年来工作的收获体会和经验感受，分享工作成绩、心得体会；团支部根据个人意愿，制定青年员工的职业道路，将个人兴趣与工作意愿紧密结合，在实现个人价值的同时，助力公司高质量发展。近年来，市政公司不断创新人才培养机制，多措并举为青年员工成长搭建平台，打造复合型的青年生力军，为集团“一体两翼”战略发展提供市政新势能。