文 / 何静  党荣
新春将至，西渭分公司对所辖21个收费站完成了“大道长安”高速公路运营品牌视觉焕新升级，以崭新的品牌形象迎接新春的到来，以更加优质的窗口形象服务过往司乘人员。此次的品牌视觉焕新工作严格按照《“大道长安”视觉形象识别系统手册》中规范、统一的品牌logo、品牌名称、主视觉和应用场景要求，对涵盖收费亭、自动收费发卡机、便民服务亭及智慧云仓等两百余处关键场景进行了品牌“外衣”的全面更新，显著提升了公众出行服务体验。2024年以来，分公司积极响应上级号召，将培育和践行陕西交控核心价值观、传承和发扬“大道”文化精神与企业改革发展相结合，不断丰富文化品牌时代内涵，凝聚新时代干事创业的精神力量。
党建+文化品牌 聚力锤炼强精兵
西渭分公司坚持党建引领、文化铸魂，按照“抓党建带队建促发展”的工作思路，以坚强有力的党建工作筑牢队伍忠诚根基，在润物细无声的企业文化和运营品牌建设中立心铸魂聚力。
突出思想引领，强化学习凝心聚魂。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓好“第一议题”落实落细，做实“集中学习+个人自学+读书班”模式，通过党委会、党委理论学习中心组和专题研讨会，激励和引导广大党员干部胸怀“两个大局”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
突出机制牵引，织密建强组织体系。以“三化”党支部评价标准为指引，紧盯“六强”目标，按照“四同步”“四对接”，结合扁平化改革实际，以“本部部门+收费站+路养中心”模式，规范设置基层党支部8个，选优配强支部班子。并牢固树立大抓基层鲜明导向，集中精力抓重点、补短板、强弱项，各基层党组织在推动改革发展、引领基层治理中的作用日益凸显。
突出标杆带动，示范先行发挥引领。坚持把落实“分类指导，争先进位”三年行动作为党组织建设的总牵引和总抓手，深入开展标准化规范化建设专项行动，举办党支部“三化”建设推进辅导讲座，对标9个方面50余项内容逐项看齐、查漏补缺，通过打造基层标杆示范点，突出“党员先锋+攻坚突破”，引导广大党员在运营管理、改革发展等方面当先锋、做表率，以点带面促进基层党建工作水平整体提高。
管理+文化品牌 激发活力提效能
西渭分公司以经营的理念抓运营，紧扣高质量发展主题，持续在盘活存量、做优增量、延伸产业链、提高附加值上下功夫，充分挖掘土地、房产、空间、数据等资源要素，推动路衍经济的有效补充和战新产业的新质引领。
以提升体验为导向。聚焦“文旅商农智能物”七大营销切口，通过走访调研、交流座谈等方式整合沿线路衍资源，主动与周边企业、商圈、旅游景区达成合作意向，在提供政策咨询、ETC预约办理等出行服务的同时，积极开展旅游景点路线图绘制、宣传短视频拍摄、优惠活动彩页发放等不断拓宽服务范畴，努力打造出行体验融合场景，提升司乘对品牌的感受度和认可度，持续释放品牌价值。
以便捷高效为根本。坚持一切创新来自一线，一切经验来自实践，充分发挥收费、机电、养护创新工作室的作用，积极探索收费站向“服务站、中转站”转型，加大力度鼓励员工结合岗位工作实际需求，开展“五小发明”，扎实推进管理、技术“微创新”，高标准打造出行“智慧路”。
以员工成长为基石。积极开展运营品质服务提升和收费劳动竞赛等专项活动，在用好“赛马机制”激励基层提速竞跑的同时，创新引入“线上+线下”“提问+讨论”“点餐+加餐”的业务技能培训与岗位大练兵，构建出“一人多岗、一人多技、一岗多能”的工作模式，全面提升了收费管理人员的业务能力和服务水平。
安全+文化品牌 固本强基保平安
西渭分公司始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，强化安全责任，加大全员安全意识教育，扎实开展隐患排查与治理，坚决筑牢安全生产防线。
“三化”引领筑牢管理“安全阀”。以“统一化、标准化、专业化”为基础夯实制度体系，总结提炼出三项安全管理创新举措，通过明确岗位职责与操作规程，实施定期检查与专项排查，完善从日常维护到突发事件应急处置的全流程管理机制，实现安全管理与中心工作、考核机制、文化品牌的深度融合，推动了分公司安全管理向更高水平迈进。
细化分工压紧压实“责任链”。根据应急管理工作实际，对现有应急预案进行全面修订与完善，形成了涵盖交通事故、恶劣天气、自然灾害等突发事件的综合应急预案1个，专项应急预案12个，现场处置方案21个。并结合年度工作重点，制定演练计划，以挂图作战、清单管理的模式，开展应急能力培训教育，模拟复杂场景进行实战演练，持续检验预案的真实性、可操性，提升各部门之间的协同作战能力，确保了应急响应机制高效运行。
科技赋能织牢织密“防护网”。与长安大学携手合作，成功研发出具备项目申请、审批、报备、监管等涵盖一系列涉路施工关键环节的“施工安管”小程序，在极大提升信息传递速度与准确性的同时，实现了涉路施工全流程信息化管理，切实有效地解决了传统管理模式中常见的数据缺失和文件丢失等问题，以科技创新提升涉路施工管理效率。