近年来，高速集团党委、纪委坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照中纪委、省纪委和省交通运输厅总体工作部署，结合高速集团实际，不断加大党风建设和反腐倡廉工作力度，进行了积极有益的探索，形成了自己的工作模式，有效预防了腐败问题的发生，促进了企业的快速健康发展。
抓领导班子 落实反腐倡廉责任制
    抓领导班子，特别是抓党政主要领导在反腐倡廉中的特殊作用，是我们党风建设和反腐倡廉建设的一个突出特色。
    着力提高领导干部的反腐倡廉意识。公司坚持每年召开党风建设和反腐倡廉工作会议，部署全年工作任务，明确党政领导的工作责任。我们要求各级主要领导每年结合形势和任务，做到“五个一”，对党风建设和反腐倡廉工作每年至少进行一次安排部署。对分管范围内的党员干部讲一次廉政党课。听一次分管部门领导有关廉政建设情况的汇报。对新任职干部和群众有反映的干部进行一次廉政谈话。对分管范围群众反映突出的一、二个不正之风问题进行调研。
    狠抓责任制的落实。每年初，纪委都制定年度《党风建设和反腐倡廉工作目标责任一览表》，明确党政领导和各部门在党风建设和反腐倡廉工作中应承担的任务和责任，各单位层层分解任务。我们要求副处以上领导每年汇报一次执行责任制情况，并坚持对各单位落实情况进行监督检查。现在各单位在确定工作目标时，都把落实反腐倡廉各项任务作为党政工作重点，列入目标之中，定期检查考核，纪检监察工作与党建、行政、经济工作实现了有机结合，做到了齐抓共管。
    加大责任追究力度。我们对党风建设和反腐倡廉责任制责任追究制度进行了进一步修订完善，明确规定对因失职渎职、滥用权力造成的违纪违法和腐败问题，除严肃处理相关责任人外，必须追究相关领导的责任。
抓思想防线 落实对领导干部的廉政教育
    我们坚持把提高领导干部廉政素质和广大党员干部遵纪守法意识作为廉政建设的基础性工作，常抓不懈。
    坚持抓好教育培训工作。集团每年都把党风廉政形势及当前任务作为对副处以上领导干部和重点岗位人员进行教育培训的必修内容。进一步完善了党委中心组学习、廉政教育培训制度，开展了反腐倡廉教育“每季一课”等。我们为了解决交通行业点多、线长存在的教育不方便问题，注意不断创新教育方式。如开展工地送法，邀请有关领导赴工地进行讲课，送廉政书籍等。
    开展廉政谈话教育。每年集团党委都对各单位党政“一把手”进行一次廉政建设为主要内容的谈话，了解本人及所在班子的党风廉政建设情况，提出工作指导意见。建立了《纪委负责人同领导人员廉政谈话制度》，坚持纪委书记对新任职干部进行任前廉政谈话，要求新任职的领导干部自觉加强党性修养，带头廉洁自律，认真抓好分管范围的党风廉政建设。
    坚持开展正反典型的教育。我们注意选树交通加快发展中领导干部先进典型，搞好示范引领工作，树立交通人的崭新形象。同时我们还注意抓好反面典型教育，以案说纪，搞好警示教育。
抓改革创新 落实反腐倡廉体制机制制度建设
    为适应当前工程建设领域反腐形势的需要，我们积极探索与检察机关的合作，共同致力预防高速公路建设领域职务犯罪。先后开展了工地送法、工地调研、编印预防手册、定期沟通、课题研究、制度建设等，使项目管理人员对于职务犯罪有了更深的认识。
    为使重点项目廉政建设更加规范有效，经过探索，我们在西铜改扩建项目提出了建设、监理和施工三方联动工作机制，按照各自承担的工程建设管理职责，形成统一目标，重点不同、协调控制的反腐倡廉工作机制，落实廉政责任，实现廉政目标。在实践工作中，创新提出了三方联动工作“五统一”工作机制、工程和人员双合同制、专(兼)职纪检监督员制度等。这一机制有效打破了以往三方廉政建设独立分割格局，激活了三方内部监督机制。
    建立健全防范、约束性制度，从管住“权、钱、人”入手，把廉政制度融入到各项工作中。建立健全了招标工作监督办法、工程建设项目廉政合同考核办法、建设工程、物资采购等重大经济活动备案制度、效能监察暂行办法等。修订了各级纪委组织、监察机构工作职责，目标任务量化考核办法，重点工程建设项目实施纪检监察人员派驻制度的暂行办法等。实施领导人员个人重大事项报告制度，领导人员述职、选拔任用工作廉政制度。试行领导干部考廉制度等，有效避免人为因素，制约行为失管、权力失控问题的发生。