自开展创建企业安全生产标准化建设任务以来，绥定分公司靖边管理所认真调研摸底，制定工作方案，明确工作责任，积极召开动员部署会，细心研究、分析，推进安全生产标准化建设工作。做到了认识统一，举措奏效，指导到位，层层发动，有序推进。
深入探索夯基础。“进一步推进安全生产标准化体系建设，继续做出积极有益地探索，紧紧抓住企业重组改革后安全管理新理念、新思想，全面推进安全生产标准化建设工作。”5月27日，管理所所长高向华在会议上指出，安全生产工作事关企业重组改革健康稳定持续发展，事关干部职工干事创业积极性和主动性。各收费站、业务股室要把安全生产标准化建设作为安全生产工作的重要内容，扎实做好标准化示范创建工作，积极完善工作措施，落实配套政策，抓好统筹协调和工作落实，确保目标任务按时、保质完成，建立健全安全生产长效机制，为夯实绥定高速安全生产管理铺好基石。
管理所在成立领导小组、制定实施方案、明确建设工作目标的基础上，落实各部门（站）召开相关工作会议，认真部署安全生产标准化建设工作，将目标层层分解到部门、个人、岗位，并将此纳入全年安全生产目标管理考核中去，确保任务落到实处。同时，层层签订目标责任书，把安全生产标准化建设工作内容列入年度、月安全生产目标管理考核重要内容；制定档案规范分解表和工作进度计划表，按照辖区、业务、种类、名称等进行分类排序，明确达标“系数”，保障安全生产标准化建设工作监督、管理、做实同步进行。
措施奏效显实绩。管理所从外业到内业，以齐抓共管、全面达标为目标导向，多次研读政策文件，开展工作进展情况大检查，并对查出的问题采取限时督查整改。在安全监管的同时着重加强现场服务和指导，将落实情况与各项目标任务相挂钩；不定时深入安全生产一线，因地制宜，督促各相关人员全面及时开展“互查互学互督”工作，并现场就安全生产标准化创建的目的和意义，以及如何实现安全生产管理的制度化、规范化、标准化等问题进行深入交流学习。邀请专家上门辅导，加深安全管理人员对标准化内容的理解；有效采取所领导和部门负责人分片包干方式，划分“责任田”，确保标准化建设责任明确。通过采取建立标准化工作进度定期上报、通报机制，及时掌握全所标准化建设工作进展情况；印发制定了《关于加快安全生产标准化建设工作的通知》，进一步推进全区安全生产标准化建设工作。
模拟评审提质量。由于创建标准化工作，涉级面多、广、细，专业技术人才力量薄弱，为了按时完成创标任务，管理所组织人员学习培训教育，进行模拟评审、检查、考核。并对有关交通行业企业标准化考评办法、基本规范、评审要点及危险源辩识、隐患排查治理、事故调查处理及事故案例分析等内容详细解读、授课，极大增强安全生产标准化创建评审、咨询基础力量及评审自查水平，对存在问题进行“会诊”，并逐一细化、补充说明和完善。
宣传动员氛围浓。“推进标准化建设广泛发动，创造氛围很重要。”管理所副所长高海国在服务指导中强调。管理所在厂务公开栏设立专题专栏，及时发布安全生产标准化重要工作信息，及国家、省、市相关法律法规、文件、行业评定标准等，使全体工作人员能及时看到上级部门的工作要求，下载相关标准化文件等。9月份，管理所建立安全生产标准化工作信息报送制度，要求牵头部门确定专人每月报送标准化工作信息，每季度报送标准化工作小结，每半年报送标准化总结，既交流了经验，又促进了工作。切实做到对下宣传，对上及时报告，并把在落实过程中的好经验、好方法进行了广泛宣传，形成一流标准、一体推进、全面落实局面。
管理所通过媒体、网站和到处走访，与群众、企业面对面宣传等方式，有效提升了创建安全生产标准化的积极性。同时，将标准化创建文件、评定标准等汇编成册，设立咨询台，面向社会大众宣传安全生产标准化建设相关内容。截至目前，管理所安全生产标准化建设基础资料已全面收集完毕。