自2021年5月原渭玉分公司与西渭分公司改制重组成立蒲城管理所以来，体制变革、提质增效、创新发展已经成为全体员工的共识和共同追求。西渭分公司蒲城管理所积极动员，召开提质增效研讨会，群策群力，制定四大类64项工作任务清单，细化工作要求，明确责任人和完成时限。截至目前，已如期完成工作任务41项，在改制元年的关键节点上迈出了坚实步伐。
深化体制变革  优化管理模式
为理顺管理体制，实现二级管理向三级管理模式的有序过渡，管理所积极与西渭分公司、渭南管理所进行交流对接，建立起垂直业务交流机制，养护、收费、路政、安全、基础管理、党建等工作衔接顺利，管辖收费站、管养路段等交接任务高效完成。在构建起三级管理体制的基础上，逐步厘清管理所与分公司各项权责边界，完善管理制度和工作流程，运营管理工作基本步入正轨。人员管理是改制过程中的重中之重。在此期间，纪委委员坚决履行监督职责，严格执行交控集团、运营管理公司人事配置原则，顺利完成原渭玉分公司人员职位调整、分流安置工作。至6月底，基本实现人岗适配，平稳过渡。
加强培训教育  发挥人才优势
面对交控集团改制重组的机遇与挑战，管理所充分开发现有人力资本，发挥员工整体年龄较小、文化素质较高的优势，组织形式多样、内容丰富的培训教育活动，提高员工对于新岗位新要求的适应能力。组织职能、业务各岗位员工前往临潼管理所、华阴管理所、玉华宫收费站等兄弟单位交流学习，对标先进目标，强短板、补弱项。强化内部培训教育，收费、养护、路政结合管理所工作实际，开展岗位大练兵活动，通过理论学习、现场观摩、上门服务、技能考核等形式，促进员工工作能力与业务水平不断提高。
科学有效施策  精准管控成本
“我们这条线路跨线桥较多，可以充分挖掘潜力，设立广告牌，比较有市场吸引力。”“临近城区的收费站可以在收费广场的大棚上、安全岛头等位置设置广告牌，充分利用收费站庞大流量进行广告招商。” “咱所里的门面房还有其他空置房屋资源可以进行开发利用，发挥最大价值。”管理所提质增效研讨会上大家讨论得热火朝天，纷纷建言献策。为落实意见建议，盘活现有资产，管理所对闲置房屋、设备设施进行统筹调拨，对宿办楼闲置办公室、宿舍、门面房进行租赁，并制定了收费站大棚租赁等经营项目开发实施方案。
为有效管控管理成本，管理所对预算管理进行全过程监控，建立部门领用台账，严格领用手续、出入库登记制度，落实对食堂物资、办公设备及低值易耗品、劳保等各项物资集中在采集平台采购。截至目前，各项费用较去年同期相比大幅降低。
立足交通本职  着力业务创新
管理所创新打击堵漏增收手段，推出“科学防逃、数据打逃”新举措，依托图像稽查、大数据分析、路径检索等技术手段，研讨典型案例，追缴通行费万余元。深化银企合作，走进渭南市区合作银行ETC发行服务网点调研走访，“面对面”解决疑难问题，提高沟通效率，确保通行费足额征收。
管理所加大预防性养护，开展路域环境综合整治和环境质量保障工作。同时，组织实施路面裂缝封闭处理、路面坑槽修补、边坡整修、浆砌边沟、桥梁伸缩缝维修、重新施划磨损标线等养护工程，消除安全隐患，降低防汛抢险、除雪防滑中保畅压力。
管理所强化路政巡查，优化联勤联动机制。加装简易道路监控系统，及时获取道路信息，发现特殊情况及时反应，有重点地开展道路巡查，降低油耗和人力成本。勤于隐患排查，以带班领导周检查制度为基础，制定月安全和季度或节前专项检查制度，形成综合互补、重在日常的安全检查体系。同时，为巡查班组配备简易工具，提高班组道路简易隐患处理能力。
厉兵秣马迎鏖战，枕戈待旦再出发。管理所将以改革重组为契机，一体化推进“党建融”与提质增效重点工作任务，带动员工队伍更加团结，业务能力更加精进，运营成本精准可控，管理效能大幅提升，经营开发大力开拓，助力运营管理事业高质量发展大局。