改革重组一年多来，西渭分公司在交控集团和运营管理公司的坚强领导下，聚焦企业改革重组、“十四运会”交通服务保障、新冠疫情防控、提质增效等重点工作，凝共识、强担当、抓落实、促发展，运营管理水平和质效得到“双提升”，实现了“十四五”发展规划良好开局；先后荣获“陕西省青年文明号”等厅级以上集体荣誉13项；被评为运营管理公司年度目标责任考核“优秀单位”和集团公司年度“先进集体”。 一年来，那些难忘的逆行与感动、艰辛与奋进，共同绘就了一幅西渭人“服务大局、服务人民、奉献社会、奉献企业”的壮美画卷。
一年来，西渭人不折不扣，有效落实上级决策部署。
改革重组高效完成。精简整合机构，分阶段确定各级人员，妥善安置富余人员，平稳、高效完成改革重组工作。人员由改制前1482人（含原渭玉分公司）减少至1286人。其中，推荐、调出至其他线路、板块工作123人；内部退养、自愿退出65人；安排富余管理人员至ETC办证点工作28人。
试点工作积极推进。协调推进通行费征收AI稽核、通行费票据电子化试点项目落地，强化阶段性数据分析验证效果，适时反馈改进优化方案，为项目推广提供“西渭经验”。
盘活资产大胆尝试。积极探索“盘活闲置资产、发展路衍经济、分流富余人员、提高经营收入”的新思路，多方协调、统筹考虑，将10处闲置土地移交其他公司负责开发，剩余闲置土地自行开发；对2000余台（套）闲置机电设备进行评估再利用。分公司被集团公司列为“闲置资产经营开发试点单位”。
一年来，西渭人精准施策，运营管理质效显著提高。
智能管控深入推进。将近年来护路保畅科技应用项目纳入同一平台，实施统一管理、统一运行，路段智能管控水平不断提升。强化路网监控轮巡和系统巡检，规范事件处置、信息报送，突发事件处置效率不断提升。充分利用“1+2+N”机电管理平台快速报修优势，精准定位故障点和故障类型，维修时间有效缩短，设备可用率不断提升。
堵漏增收扎实开展。大力开展打击偷逃通行费专项整治行动，切实提升稽核工作质量，全力确保年度通行费目标任务完成。全年征收通行费20.89亿元；处理稽核工单1.8万单、8.5万条，堵漏增收81.32万元；堵漏增收工作稳居运营管理公司前三名。
养护成本有效降低。建立日常养护费用月分析机制，优化组成结构，提高使用效率。加大养护费用总体调控，设立专项资金，由分公司统一实施小修工程5项、219万元。积极推行“机械清扫+流动捡拾+定期回收”的“3+”保洁模式，在有效减少保洁人员安全作业风险、极大调动其工作积极性的同时，降低日常养护成本10%。加强养护、机电中修工程全过程管控，节约投资费用1457万元。
依法护路高效履职。以迎“十四运会”全省高速公路路域环境治理为契机，协调政府相关部门，对S3011段城市相邻区域隔离设施进行维修、更换，节约养护费用18万元；制止侵权违法行为5起。推行路产赔偿民事诉讼快审机制，制定积案诉讼处理时限标准，巩固“4+1”追逃法，发挥“碰撞系统+门架监控”综合作用，案件查处手段不断丰富。规范入口检测、出口核查管理，治超规范化管理水平不断提升。2021年立案查处路产案件565起，收回赔偿475万元，结案率98.05 %、赔偿率97.65%；超限率稳定控制在0.5％以内。
一年来，西渭人履职尽责，安全保障水平大幅提升。
安全生产态势良好。全面落实安全生产责任制，努力构建安全生产关口前移、横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，坚决守牢安全生产“红线”与“底线”。深入开展安全生产专项活动，紧盯关键节点，加强安全隐患排查治理，安全保障水平有效提升。全年分公司安全生产态势良好。
网络系统运行安全。成立网络安全领导小组，建立安全值守机制，参与网络安全攻防演练3次，整治修复数据库弱口令等问题20处。夯实基层沿线光（电）缆巡检责任，保障门架系统、通信系统等关键设备正常运行和联网收费系统网络安全。年均通信系统畅通率99.99%，监控设备正常运转率93.31%。
防汛抢险落实到位。认真做到防汛抢险组织机构、工作预案、应急演练、防汛物资、机械设备、应急队伍“六落实”，完善排水系统分布图，建立防汛重点路段台账，明确重点点位，加大汛期隐患排查和日常巡检力度，发现问题及时处置，全力确保所辖道路安全通畅。
涉路施工监管有力。试点引入第三方专业单位或技术人员，实施技术监管，有效规避涉路施工风险。规范日常养护施工监管，重点加强移动性、临时性养护作业监管，有效防范安全事故。加大涉路施工现场新技术、新设备应用，有效提升施工安全保障。全年办理施工许可21项，未发生一起因施工监管不力导致的责任性交通事故和拥堵事件。
一年来，西渭人坚持强基固本，运营基础管理日趋规范。
机构制度建设不断加强。落实改革重组工作要求，理顺管理机制，健全管理制度，优化工作流程，促进基础管理工作更加规范、有序、高效。全年成立组织机构12个，制定管理制度41项。
人力资源管理持续优化。持续做好宝川、安平等线路160余名收费员“对口援建”工作。采取“季度性轮岗支援”方式，解决临潼管理所季节性缺员问题。严控工勤岗位编制及费用，为下一步工勤费用总包干打好基础。
资金采购管理更加规范。积极配合集团公司资金结算中心做好集中支付工作，资金使用效率有效提升。优化固定资产、办公用品采购程序，全年在“集采”平台采购506批次、317万元。
节约节能建设初见成效。完善节约节能机制，鼓励开展绿色降耗、挖潜增效等活动，关停、拆除废旧机电设施659台（套），回收处置办公、机电设备1269件，废旧生活、机电设施246吨，报废车辆22台，收回处置资金81万元。
一年来，西渭人凝心聚力，企业发展动能更加充沛。
坚持党建引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会等精神，提高政治站位，推进工作落实。优化党组织机构设置，完成各级组织选举工作。扎实开展党史学习教育，解决群众“急难愁盼”问题28个。积极推进“党建融”工作，各级党组织和广大党员、干部、员工主动尽责、高效履职。
坚持倡廉促廉。狠抓党风廉政建设责任制落实，积极推进“廉政教育基地”“企地共建”建设，扎实开展打击偷逃费“以案促改”和作风建设等专项整治行动，开办“清风西渭”微电台，举办“德润三秦，清风西渭”主题演讲比赛，拍摄廉洁家风视频短剧，党风、行风、作风、家风得到全面提升。
坚持以人为本。对4名干部挂职交流，创新干部培养方式。统筹安排，改善、优化员工工作生活条件、环境。为全员购买人身意外险，积极落实内部对调政策，优化通勤车辆、线路，提升员工幸福指数。
坚持文化强企。制作“建党100周年”主题宣传片和“十三五”党建工作图文册，配合完成《沿着高速看中国》《陕西骄傲》节目录制。注册“魅力石榴花”微信公众号，刊稿292篇。充分发挥工团组织作用，开展丰富的主题文化、志愿服务活动，凝聚改革发展正能量。