自“党建与运营管理工作深度融合”工作开展以来，咸铜分公司秉持“讲团结、顾大局，善合作、树正气，出业绩、惠职工”的工作方针，持续聚焦中心工作，强化党建引领，不断探索党建与中心工作融合的新路径、新办法，建立了“党委抓统筹、业务部门抓融合、基层支部抓落实、广大党员争先锋”的良性机制，致力于“三聚焦实现三个双提升”，形成了党建引领收费工作、收费工作助推党建的浓厚氛围，切实将党组织优势转化为企业高质量发展的制胜优势，树立了良好的“红星闪耀”路域文化品牌新形象。
聚焦学习教育
实现政治素质与业务能力“双提升”
分公司统筹安排政治理论和收费业务学习，在做好党员集中学习和个人自学的基础上，每年安排不少于两次以收费中心工作为重点的主题党日活动，突出党组织在收费业务、堵漏增收、提质增效、文明服务、工作纪律、“提升业务能力”“提高管理效能”等方面的引领和指导作用，引导党员进一步增强推动党建与收费机电业务工作深度融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉。同时持续抓好收费班前5分钟培训活动，坚持把政治建设贯穿班组建设始终，提高站长备课质量，利用好收费大讲堂等活动载体，定期组织培训，开展收费业务技能竞赛，丰富员工业务知识，促进全员业务能力提升，推动抓党建融入收费业务工作责任意识不断深化。
聚焦党建引领
实现党建与收费业务“双促进”
党建引领融入站品建设，红星闪耀绽风采。按照“路域有品牌、站区有特色、班组有力量”的思路，在分公司“红星闪耀”路域文化品牌的引领下，结合所辖路段红色资源、文化底蕴积极打造了12个特色站区。坚持党建带工建、带团建，发挥“职工之家”“职工小家”功能，培育和践行社会主义核心价值观，组织和参与多样化班组文体活动，实现在轻松愉悦的工作氛围中共同学习、进步和提升，树立好“红星闪耀”品牌形象。
党建引领融入科技创新，建功立业争先锋。坚持“创新引领发展”工作理念，在管理所、收费站建立QC小组，以改进质量、降低消耗和提高效益为目标，发动职工广泛开展技术革新、发明创造、“五小”创新等活动，充分调动干部职工的创新热情，激励广大职工积极融入发展、主动投身改革，建功立业展现新作为。
党建引领融入班组建设，党旗飘扬在一线。弘扬“支部建在连上”的光荣传统，深化“党建进班组”行动计划，通过发展党员、优化分布、调整结构等方式，持续减少一线党员空白班组。支持党员当班长、抓思想、带队伍，通过班前承诺强观念，做甘于奉献“孺子牛”；班中表率显担当，做冲锋陷阵“好战士”；班后提升强技能，做业务技能“排头兵”，充分发挥党员“传、帮、带”作用，带动职工争当“收费红星”。
党建引领融入示范岗，服务社会显担当。开展以“亮身份、践承诺、做标杆”为主要内容的“党员示范岗”创建活动。各管理所在收费车道设置党员示范岗，按照统一悬挂标志牌、统一佩戴党徽袖标、统一工作标准、统一服务承诺、统一监督管理的“五统一”工作法，依托收费站志愿服务亭，充分发挥党员带头作用，做好应急保畅和志愿服务工作，以优质的服务品质树立良好的窗口形象，彰显国企担当。
党建引领融入先锋队，冲锋在前做表率。建立堵漏增收突击队、缓堵保畅突击队、爱岗敬业服务队3支队伍，积极发挥先锋模范作用。“堵漏增收突击队”根据堵漏增收年度目标任务，每月定期对各级堵漏增收工作开展专项检查，及时发现堵漏增收工作中的问题，分析、研究解决措施，深挖稽核潜力；缓堵保畅突击队深入收费车道调研分析各收费站拥堵隐患，优化完善“一站一策”缓堵保畅应急方案。按照车辆缓行时间和长度制定响应级别，组织调度等应急响应措施，确保车辆快速有序通行；爱岗敬业服务队每月开展一期明察暗访活动，提出整改意见和措施，监督、指导各收费站整改完善文明服务工作中的问题。定期开展文明志愿服务活动，宣传各类政策，为过往司乘排忧解难，引导员工积极做好文明服务工作，激发全员文明服务热情。
聚焦选树典型
实现党员与业务骨干“双培养”
分公司开展“选树先进育典型，闪闪红星耀咸铜”红星评选活动。各收费站每月评选1个“红星班组”和1名“收费红星”，颁授“红星班组”流动红旗和红星徽章，管理所每季度向分公司择优推荐管理所季度“红星班组”，“收费红星”，分公司根据综合排名评选3个年度“红星班组”和3名年度“收费红星”进行表彰鼓励。通过选树评优活动，树立榜样，弘扬正能量，激励基层党员、业务骨干和广大职工进一步坚定理想信念，勇于担当作为，以高度的责任感和饱满的工作热情投入到工作中，使“深度融合”成为基层党组织的一种自觉行动。
党建“融”是一项系统工程，咸铜分公司党委在探索深度融合的新路径中，不断完善上下联动、左右联合、资源整合、能量汇聚的党建引领收费工作体系，不断增强深度融合的针对性、有效性，使党建工作更接地气、更有生气，收费业务工作更有方向、更有动力，形成党建引领业务工作、业务工作助推党建的良好氛围。