今年上半年，西禹分公司紧抓提质增效主线，以“柿子红”品牌拓展升级为抓手，坚守安全发展底线，形成共建、共治、共享的新格局，降本增效、堵漏增收、养护工程、改扩建保通和疫情防控等重点工作稳步推进。
聚焦降本增效
夯实发展基础
分公司全员提高质量意识、成本意识、效能意识，制定《2022年降本增效工作实施方案》，细化分解降本增效指标，落实降本增效工作责任。深入开展堵漏增收专项治理，追缴金额112.58万元，完成年度目标任务119万元的94.61%，确保了通行费颗粒归仓。进一步加强成本管控，精准下达预算，管理费用执行年度预算的28.02%，各项用费均控制在降本增效考核指标内。取消外租通勤车，压减租金20万元。压缩外包工勤配置人数，劳务费用下降10%。处置废旧资产，回收总资金7188元。统一施工图预算审查标准，节约养护工程成本5.24%以上。调整固化的季度考核指标，突出当季重点工作和专项任务考核，使考核工作更高效。严格合同和印鉴台账管理，完善会议、接待工作流程，开展精文减会为基层减负工作，有效解决“内卷化忙碌”问题。
擦亮服务品牌
守护美好出行
分公司全面推进“柿子红”品牌拓展升级，让品牌赋能收费机电、工程养护、安全路产分公司等全业务流程，以品牌引领工作品质提升，努力为广大群众提供高品质服务。与辖区政府、公安、高速交警等部门联合治理收费站拥堵，站区拥堵问题得到有效缓解。加大文明服务稽查力度，投诉率较去年同期下降25%。完成收费视频接入监控大屏工作，充分运用“1+2+N”系统做好日常机电管理工作，多维度、全方位满足社会公众对运营服务品质的需求。成立养护工程项目组，抓实工程各项管理环节，保证工程质量。日常养护有序推进，确保路况良好，路容路貌靓丽美观。打造“互联网+养护”大跨径桥梁实训中心，编制《高速公路桥梁养护指南》，规范桥梁养护各项工作标准，保障桥梁运行安全。加强冬季道路除雪防滑工作，提高防汛应急处置能力，全面提升道路抗灾能力。高效完成14次重大活动和交通战备安全保畅工作及节假日道路保通工作，不断完善“一路多方”联勤联动机制，营造良好道路通行环境，守护群众美好出行。
夯实安全责任
保障安全运营
面对改扩建工程保畅任务重、压力大的形势，分公司压茬推进各项节点任务。制定安全监管实施方案和大件运输通行预案，组建交通保畅专班，夯实分公司、管理所两级交通保畅责任。加强改扩建分流宣传，尽可能减少拥堵情况。深化多方联动，与渭南高交大队、京昆改扩建管理处建立联席会议制度，搭建协作平台。加大现场监管力度，抽调人员充实改扩建安全监管队伍，全力保障施工路段安全通行。加强安全生产，加大路产路权维护力度，结案率95.37%，赔偿率90.05%。严把入口关，检测货车95.22万辆，超限率为零。开展“安全隐患随手拍”活动，营造人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围。上半年分公司安全形势稳定，无重大群体上访事件。全面落实外防输入、内防反弹和“动态清零”政策方针，积极配合地方防疫部门科学防控，疫情防控持续巩固。
坚持凝心聚力
共享发展成果
分公司坚持“一切工作到支部”，细化分解“党建融”重点任务，将“柿子红”品牌拓展升级纳入党建融体系，确定港务区收费站为品牌拓展升级试点，有效推动“党建融”工作做深做实。党风廉政扎实推进，印发“勤快严实精细廉”行为准则，经常性开展纪律教育和警示教育，筑牢廉政思想防线。围绕疫情防控、精细化管理、降本增效、集采和“党建融”等重点工作开展监督检查，以监督保障执行。群团工作凝心聚力，举办“享受阅读 书香西禹”主题读书会活动、“勤俭节约 降本增效”主题道德讲堂、“中国共青团成立100周年”庆祝活动等，开展各类志愿服务活动17次，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的西禹员工。开展“送温暖”等关爱职工活动，慰问疫情期间下沉社区人员、困难员工、住院员工，让员工爱在心间、情留企业。
半年来，分公司阔步前行，获得了骄人的荣誉。5名养护骨干组队代表运营管理公司参加交控集团第一届“交控杯”工程测量技能竞赛并获得二等奖，分公司代表队在交控集团举办的“司歌大赛”中获得三等奖，分公司党委被运营管理公司党委评为“先进基层党委”，团委书记主莉被省国资委评为“优秀共青团干部”，员工刘静菡在运营管理公司监控业务培训典型教案创作评选中获得一等奖。
下半年，分公司将聚焦年度目标任务，持续深化降本增效提质，强化党建融合保障，坚守安全发展底线，推动品牌迭代升级，努力实现稳收费、保安全、控成本、优服务的工作目标，奋力书写高质量发展的“西禹答卷”。