自交控集团部署党支部“三化”（标准化、规范化、信息化）建设工作以来，宜富分公司宜川管理所以此作为党建的总抓手和“牛鼻子”，不断丰富“三化”建设的新内涵，进一步激发党组织活力，提升党建水平，让基层党组织“三化”建设落地生根、开花结果。
坚持党建引领种好“责任田”。管理所以“党的一切工作到支部”为鲜明导向，围绕核心业务，紧扣“规范化管理、标准化作业、信息化支撑”，夯实管理基础，推动管理所规范化建设，逐步实现党建工作的规范、精简、安全、高效。加快推进《宜川管理所党建标准化规范化信息化建设实施方案》的出台，明确了党支部书记抓“三化”建设的责任清单、任务清单、问责清单，打造提升党建示范点。将 “三化”工作纳入年终考核，通过“线上”智慧党建督查和“线下”实地督导相结合，指导各收费站规范开展“三会一课”、组织生活会和民主评议党员、“主题党日”等组织生活，抓好发展党员、组织关系转接、党费收缴等日常工作，全面推进党支部书记“一肩挑”工作，使管理所党建工作日趋规范。以“双细胞”（党支部+基层班组）建设活动为载体，集中精力强化党支部规范化标准化建设，实现支部建设与重点业务建设紧密结合，实现内容和形式的统一、载体和工具的统一，真正达到双促进、双提高。
坚持务实高效，筑牢“主阵地”。管理所开展党建工作大梳理、问题大排查，从标准化、规范化等10个方面，排查问题，形成台账。硬件建设方面，对党员活动室进行规范布置，更新完善党员活动室标志标牌、组织架构图、组织生活制度等硬件，推进党建、业务、廉政等文化墙建设，结合规范化管理要求，开展环境亮化行动，支部党建元素可感知和可视化进一步增强。软件建设方面，严格执行“一月一督导、一季一通报、一年一述职”工作机制，让党组织基本的规章制度严明起来，让日常的工作流程规范起来。按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路，结合运营保畅、安全生产、文明服务、疫情防控等重点任务，大力弘扬让党旗在线高高飘扬的光荣传统，为党员业务工作中发挥模范作用提供平台，形成支部班子攻坚克难、党员争当先锋的良性机制。深入推进党建融入生产经营典型创建活动，将重点任务落实作为试金石、磨刀石，激励引导党员干部平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来。坚持把达标创优的工作理念，延伸到一线、扎根到一线，始终将高速公路运营“主战场”作为党建工作的“主阵地”。提高业务干部围绕业务抓党建的能力，培养既懂党建、又懂业务的复合型人才，努力让每个党员由被动转变为主动，成为党的政治建设的实践者、参与者、受益者、推动者，营造“岗位育人才、人人可成才、人人是人才”的工作氛围，让各类人才的创造力竞相迸发、聪明才智充分涌流，产生“用好一个人、激励一大片”的示范效应。
坚持服务大局，奏响“最强音”。管理所广泛开展高透明度管理、高协调运转、高效率服务和无违规岗位、无障碍服务、无司乘不满意为主要内容的创建活动，做到组织作用发挥好、企业经济效益好、员工利益维护好、安全生产管理好，支持社会公益事业，打造学习型、服务型、创新型、廉洁型企业。基层党员身处服务群众的第一线，直接面向群众，是践行为民宗旨的“温度计”。管理所着力打造优质高速公路服务新形象，设立党员示范岗、岗员先锋岗、红色岗亭，让党员“亮身份、树形象”，接受群众监督。构建以党员为主要力量，以志愿服务为主要形式的服务工作网络，围绕道路保畅、文明服务、道路施救、便民服务等内容，积极开展各类志愿服务活动，根据标准层层考评，构建长效评比机制，全面激发党员争先进、创佳绩、促发展的责任感和使命感，“我是党员，我先上”成为最强音。面对形势严依然峻的疫情，成立党员突击队，暖心慰问滞留服务区的货车司机，发放防疫礼包、生活物资。支部每年开展为贫困学子送温暖，为孤寡老人献爱心，为贫困儿童、困难职工捐款捐书等活动。