今年，西汉分公司秦岭管理所养护股“路石”班组紧扣本职工作，对标目标任务，努力创新作为，让“会劳动、愿劳动、懂劳动、爱劳动”的新时代劳动精神在秦岭山区道路养管工作中落地生根、赓续传承，在陕西交控运营管理公司开展的“奋进新征程 人人争先锋”主题劳动竞赛活动中，被评为劳动竞赛优胜班组。
修炼内功 增强团队战力
养护股坚持“做就做最好”的标准，想尽办法提升队伍实力、取得最优效果、争创最佳业绩。发挥全党员班组优势，借力内训、交流等活动，业务“搭台”，党建“唱戏”，发挥榜样标杆作用，筑牢干事之本。开展全业务绩效考评，引入能力、态度、成绩综合评价机制，合理设置业务水平和能力态度考核权重，考出成绩、测出水平，团队管理水平明显提升。精研内训师培训模式，开展岗位练兵活动，精心准备覆盖全业务领域的培训内容，鼓励班员们走上讲台，说经验、谈体会，相互取长补短。精心设计“叉车绕桩”“定点投球”“针锋相对”等技能实操项目，通过新颖的形式取得了良好的效果，团队业务能力稳步增强。养护股通过定制培训内容，创新培训形式，锤炼岗位技能，掌握了“会劳动”的各项本领。
机制创新 攻克养管难题
养护股秉承“愿干事、善干事、干成事”的工作作风，用钉钉子精神当好“养路工”，着力破解道路养管难点、堵点和痛点问题。针对路域环境复杂、沿线气候多变等养管实际，创新无人机“天眼”巡查方式，解决养护巡查盲点问题。搭建“031030”除雪工作机制，克服每年长达半年的冰冻灾害挑战，1个预案，4级响应，N方联动，形成了信息共享、高效处置、协同作战的网格化管理体系，实现了“大雪少封路”的社会承诺。探索物联网技术应用，率先开展行车安全主动预防，有效提高了交通事故预防处置能力，保障了广大司乘出行安全。开展微创新活动，自制便携式撒布机、井盖揭除专用水钻等小发明，实用效果良好；《科学创新 减少冬季融雪剂用量》QC课题获市级荣誉。通过创新管理，养护股激发了活力，凝聚了动力，提升了“愿劳动”的工作效能。
夯基垒石 筑牢安全保障
养护股坚持“安全无小事”，抓细抓小抓早，全力保障道路运营安全。引入安全预警监测系统，在纸坊收费站建成智能化预警监测系统，变被动防护为主动预警，构筑起一道汛期新型安全屏障。开展安全生产专项行动，针对长陡下坡、桥隧相连等养管难点，多措并举推进11项安全专项治理，全力消除事故安全风险隐患。精心实施桥梁安全防护能力提升等20项养护工程，提升道路养管技术质量，保障长大桥隧运营安全。下大力气破解货车冬季喷淋造成的暗冰问题，通过开展冬季货车喷淋治理，促使事故率、堵路时间分别下降30%、70%。凝冰预警及自动化处置系统运用首开山区高速省内先河，实现了冬季困难路段自动除雪融冰，安全治理效果显著。通过管理措施和工程措施并举，养护股强化了道路养管安全风险隐患管控，夯实了“懂劳动”的安全保障。
党员班组 甘为养路基石
突出“党员+班组”作用，发挥全党员班组优势，促进党建工作融入一线道路养管工作。开展1公里党员示范路段建设，明确“带头人”和“责任人”，将党员先锋模范作用落到实处。打造党员流动巡查岗、除冰除雪突击队，党员带头冲锋在急难险重任务第一线，发挥“红色力量”凝心聚力作用。集中学习党的“二十大”精神，对标各项养管目标任务，抢抓交通管制有利时机，积极做好道路日常养护，统筹安排小修保养，精心实施养护工程，道路养管技术指标MQI和PQI均高于目标要求。开展“爱心助残”“抗旱护绿”“联学共建”等志愿服务活动，弘扬志愿服务精神，传递向善向上力量。通过党员班组建设，搭建载体平台，养护股发挥聪明才智，拧成一股绳、铆足一股劲，甘为铺路石，乐当养路工，激发了“爱劳动”的热情。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。养护股将以此次表彰为契机，检视不足，创先争优，继续在山区高速道路养管工作中厚植“梦桃精神”，推动各项道路养管工作提质增效、提档升级，为广大司乘人员平安出行创造绿色、优美、安全、舒适的道路通行环境。