作风建设专项行动开展以来，西富分公司泾阳管理所精心组织、周密部署，将专项行动与年度重点工作深度融合，聚焦使命任务，紧扣主责主业，坚持高站位抓部署、快节奏抓推动、严要求抓落实，引领全体党员群众驰而不息转作风，笃行实干提效能，以好的作风建设成效助推各项工作持续取得新进展，再上新台阶。
积极宣传动员，周密安排部署。管理所严格贯彻落实分公司各项工作部署，迅速组织人员力量召开作风建设动员部署会议，集中学习《集团公司党委“大兴五种作风 建设清廉交控”工作方案》文件精神，深度解析如何贯彻好落实好文件内容，结合当前工作和学习情况提出今后的重点工作任务；对照分公司“作风建设专项行动、推进清廉交控建设工作台账”，认真查摆查找差距和不足，积极开展作风领域问题大检视，形成《作风问题清单》，对开展作风建设专项行动进行了周密安排部署；加强宣传力度，深入推进集团公司“建设清廉交控”的奋斗目标，打通联系群众“最后一公里”，保障“五种作风”落到实处，在辖区所站设立宣传展板5处，通过微信群、公众号等跟进宣传，积极营造浓厚氛围。
加强思想引领，提高政治站位。管理所以党的二十大精神为指引，以强化作风建设为抓手，为全体党员干部充电赋能，力促将学习成效转化为履职尽责的良好作风和干事创业的过硬本领；以“大兴五种作风，从你我他做起”为主题，开展支部书记讲党课活动，重温交控集团倡导的“五种作风”具体内涵，回顾延安整风运动的历史及启示，根据《大兴五种作风 建设清廉交控》方案中列举的十大突出问题，结合实际梳理当前的作风问题，并开展了深度的剖析，提出了今后转变作风的措施，切实增强党员干部不断改进作风、加强清廉建设的自觉性和紧迫感。
密切联系实际，用心用力落实。管理所扎实推进清廉交控建设，组织全体党员通过“现场+视频连线”的方式，结合收费稽核、日常养护、安全路产主责主业，以及深化改革重组、降本增效、“党建融”等重点工作，深入开展专题研讨3次，逐个剖析梳理，厘清各方面短板不足，探索研究改进对策；由支部书记牵头，建立了管理所信息通讯员常态长效工作机制，通过自主报名的方式，遴选文字驾驭能力强、工作认真负责、作风严谨扎实的12名一线员工，组建了“灵秀泾阳”小编群，利用“线上”教学引导和“线下”交流培训的形式，全面消除了零信息员部门短板，通过新媒体形式每周发布“灵秀泾阳”信息专刊，较大提升了管理所信息宣传工作水平。
深入基层治理，发挥作风效能。管理所多轮次赴一线开展“全覆盖”排查治理行动，对基层工作运行情况进行全面“体检”。采取“走动式办公”，由主要领导带队、相关部门紧密配合、现场研究方案的方式，相继开展桥下涉路施工事项检查、桥梁伸缩缝隐患排查、院落井盖治理、冬季除雪保通工作准备情况督导检查、一线疫情防控工作落实等专项检查治理行动，全方位摸排、治理基层各类隐患顽疾，对基层工作中存在的突出问题和短板弱项进行集中整治。在桥梁伸缩缝隐患排查治理中，现场维修加固伸缩缝9处；在桥下涉路施工事项检查中，治理倾倒垃圾5处、清理桥下乱搭乱建2处、治理违法占用3处、喷绘宣传标语160处、走访村镇企业5户，移交违法线索3例；在院落井盖治理中，加装防护网6处，切切实实发挥基层治理效能，用好的作风成效全面助推各项工作提质增效。