过往皆为序章，发展永无止境。2022年，宝鸡分公司以“7783”及“753”发展战略为目标，以年初“七个聚焦”推动“八个上台阶”为引擎，全面做好运营管理中心工作，踔厉奋发，担当作为，绘制企业高质量发展宏图。
安全生产守红线
分公司自主研发秦岭天台山隧道群大数据中心，融合物联网、大数据等新技术，打造隧道养管“最强大脑”，保障目前建设规模居世界第一的天台山隧道群安全运营。打响护航京昆改扩建攻坚战，联合宝汉高交中队开展京昆改扩建分流保通应急演练；协同宝鸡高速交警宝汉中队、陕西高速电子工程有限公司等5家单位开展大型紧急拉练，举办2022年春训大比武，提升队伍实战能力。圆满完成汛期突发山洪断电抢险、重大节假日安全保通等急难险重任务。结合“安全生产百日攻坚”专项行动，常态化落实安全检查按月进行、季度总结工作，全年排查并整改各类安全隐患277项，全年未发生重特大责任性安全事故。
降本增效谋发展
分公司紧跟集团公司、运营管理公司工作步调，解读降本增效课题，破解企业发展难题。4月份领导班子亲赴基层调研指导降本增效工作，制定“精管理、降成本、强创新、保安全、树品牌、上台阶”方针，踏出降本增效的“第一公里”。召开推进会，拟定10类、65条具体措施，全年节约运营成本2250万元。常抓不懈征费、养护、路产主业，创新“三严一优”工作法，严抓堵漏增收，完成年度通行费征收额7.18亿元。探索出对外租赁空闲资产设备、土地、楼层，在各站区安装充电桩为司乘提供充电服务等方式，进一步拓宽收入渠道；落实“高速+旅游”战略，拍摄“沿着高速去旅行”微视频5期；与宝鸡市文化和旅游局、宝鸡市公路局等沿线17家单位达成战略合作关系，全年引流增收129.81万元，对外承租共增收20.90万元，在运营管理公司二季度降本增效考核中评为A等次单位。
科技创新添动能
分公司大力发挥科技第一生产力作用，自主研发《高速公路感应式车辆掉头预警装置》《紧急停车带的车辆预警系统》《汛期临河路段水情监测及分级预警系统》获国家专利证书，《隧道智能远程监测管理系统V1.0》获专利证书并获运营管理公司首届职工科技节优秀创新项目一等奖，《高速公路病害处置信息管理系统V1.0》经中国版权保护中心审核，获计算机软件著作权登记证书。以天台山隧道管理中心为研学基地“孵化器”，联合中交一公院隧道与地下工程设计研究院、长安大学公路学院等各大科研机构、专业院校建立了6个研学基地。制定《特长公路隧道火灾事故应急救援技术指南》参与中国公路协会2022年第一批标准大纲评审会，天台山隧道管理中心党员团队制作《掌握隧道消防常识 共创安全行车环境》获中国公路学会2022年度全国公路优秀科普作品文创类二等奖；选送作品《手望》《天台山》参与集团“践行十八字方针海报展”创作活动并获奖，“李玲班前讲评法”获运营管理公司首届职工科技节优秀创新奖、职工先进操作法。
人文建设树形象
分公司做强宣传文化建设，发挥工团纽带作用，营造浓厚企业文化氛围，职工李玲荣获“全国五一劳动奖章”，凤翔收费站“凤舞红亭”团队获第八届“中国最美路姐团队”入围奖。建立党员责任区26个、党员先锋队8个，开展“我为群众办实事”实践调研，征集党员群众急难愁盼问题、工作意见建议4类、16条，开展“工会主席接待日”活动，开通“基层办事直通车”党员服务热线8部，提供咨询服务49次。成功举办“隧道卫士守通途 爱岗敬业讲奉献”2期道德讲堂，开展“我们的节日”活动20次，全年组织“学雷锋”“爱心送考”等志愿服务活动40余次；响应陈仓区文明办号召，组织10余名党员参与到宝鸡疫情防控攻坚战。
党建引领强基础
分公司深度推进党委班子基层联系点制度，班子成员以双重身份指导支部“三会一课”等活动，认真学习习近平总书记四次来陕考察重要讲话、党的二十大精神等重要理论；辅导讲学《习近平谈治国理政》第四卷、张文琪书记“两链”党课辅导精神；以集团公司党建“融”文化体系建设、党支部“三化”建设工作为抓手，创新开展“一支部一特色”建设活动，量身打造“陈仓坦途 隧道卫士”“关山旗帜 一路畅行”共5个特色支部品牌矩阵，形成党建融入一线新气象。全面落实从严治党要求，监督落实分公司、管理所两级“小微权力”清单及操作规范，紧盯节日期间正风肃纪关口，下发廉洁过节提醒函，开展节前提醒谈话，不断提高党员干部拒变防腐能力。
新征程击鼓催征，新使命时不我待。2023年，宝鸡分公司将聚焦主责主业“课题”，攻坚提质增效“考题”，按照“精管理、勇创新、抓班子、转作风、补短板、见实效、保安全、树品牌”的工作基调，持续深入做好运营管理中心工作，力争实现2023年党建“七个提升”推动“八个新跨越”发展目标，绘制企业高质量发展宏图。