2329期 第2228期 本期开刊时间: 2024-01-12 星期五
今天是:2024年04月18日 星期四

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白泉分公司: 会议减下来 质效提上去
新闻作者:文 / 刘峰 张凯



2023年,白泉分公司结合干部作风能力提升专项整治、内业资料规范化建设等工作,通过“两推进、两强化”,着力破解工作中会议多等形式主义沉疴顽疾,并取得了明显成效。分公司2023年共召开会议37次,较前一年同期下降47.1%,实现了会议大幅压减,同时会议质效却得以提升。
推进制度建设和创新管理,细化精减会议程序。分公司明确不同层面会议的审批权限和参会范围,严格落实会议审批制。凡是未经审批、超预算、超范围的会议坚决不开,凡是酝酿不够、内容不实、筹备不足的会议坚决不开,凡是可开可不开的会议坚决不开。提倡开短会、讲短话、发短言。推进会议模式创新,将开会时间、参会人员基本相同的会议合并,做到“能合则合、能简则简”。按照“非必要不开会”的原则,能以文件短信、电话安排、当面布置的工作,不再召集会议;分公司各级已参加上级视频安排部署会的,不再重复开会。
开会的目的不在形式,而重在落实。分公司一方面借助视频会议系统及腾讯会议等平台,灵活机动做好工作安排部署。另一方面将会议“搬”到现场,以现场观摩交流、现场协调推进、现场商定方案的形式抓好落实。
强化办会质量和工作作风,确保会议提质增效。分公司按照会务管理相关制度,认真做好会议筹备。相关部门严格会议审批,科学安排会议时间,严控参会范围、时长等。认真起草会议材料,做到言之有物、有的放矢。组织好会议各个环节,确保会议顺利圆满召开。需上会研究讨论的非涉密材料,提前呈送与会领导,确保会议高效推进。如党委会、经理办公会材料,一般会前2天呈送领导。所有会议都以推进中心工作为出发点,科学安排会议时间和参会人员,避免与正常业务工作冲突。重要工作报告需经相关会议研究审定,经验交流材料等由办会部门审定,严把意识形态关。认真做好会议服务保障,会后做好研究审定事项的落实督办等。坚持问题导向、目标导向、结果导向,发言讲话围绕主题,开门见山讲问题、谈办法、提建议。改以往“重成绩、轻问题”为“重问题、轻成绩”,始终以推动和解决实际问题作为“硬道理”,自上而下掀起精进、务实的良好会风。
分公司严明会议纪律,认真落实会议签到制度,不能参会的需按层级履行请假手续;提前5-10分钟进场,不得迟到早退;遵守会场纪律,按要求着装,会议期间不得接打电话、交头接耳、玩手机、随意出入等。提倡以视频、网络等方式传达精神、安排工作。所有总结要以实绩为导向,以数据为支撑;所有报告要以调研为基础,以事实为依据;所有部署要以落实为重点,以创新为突破。持续提高办会办事效率,倡导“马上就办”、“办就办好”,发扬雷厉风行的工作作风、攻坚克难的拼搏精神和服务至上的“店小二精神”,确保上级各项决策部署不折不扣落地。
2024年,白泉分公司将进一步围绕部门会议不均衡、会议形式不丰富、会议时间不简短等问题再下功夫,深入推进会议精减工作迈上新台阶。  

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