近年来，西富分公司泾阳管理所坚持党建引领，深入发掘基层党建与业务工作相互融合潜力，以高质量党建助推各项工作高质量开展，更好地服务广大群众安全便捷出行，为地方经济发展提供坚强的交通保障。
建好一个堡垒，唱响党建引领主旋律。在支部建设上擦亮“新底色”。以党支部三化建设为契机，完善适应新形势，满足新要求的支部工作机制；让一线党员讲党课，在工作现场开党员会，打通党建工作“神经末梢”，把党的声音传播到基层，把群众的智慧融进党建工作。在理论学习上打开“新窗口”，细化学习单元，形成收费站、党小组、党支部“三位一体”学习测评体系；开办党员学习“夜校”，利用视频连线搭建线上学习交流新平台；持续用好“学习强国”学习平台，开展知识竞答、“双人对战”等活动，让“指尖”学习转化为党员强基铸魂的内生动力。在组织活动上衍生“新载体”，在红色讲习所开展道德讲堂，拉满党性与思想道德教育氛围；与属地企业单位开展“联学共建”，跨界交流激发党建新活力；调制“阅读分享”与“健步走”绿色“拼盘”，在诗情画意中话初心、润党心；打造“廉洁示范站”，举办廉政文化展，为党员干部烹饪廉洁“营养餐”，以“组合拳”，融合“叠加效应”夯实党建工作基础。
贯穿两条主线，拉响融合赋能协奏曲。落实“第一议题”制度，随时学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想新动态、新内涵、新要求，结合业务工作实际融会贯通，为实践“把脉定向”，为精准发力找准突破口。推动“一岗双责”见实见效，完善管理所管理制度，明确各级党员干部工作责任，细化考核标准，健全“双轨制”业务提升和党风廉政建设积分考量机制；与一线员工保持高效联系，发挥“四风监督员“探头”作用，随时反馈基层管理问题，“倒逼”业务部门和基层管理人员主动担责担当。坚持“三重一大”决策制度，把党建与行政工作同部署、同谋划、同推进，特别是在大额资金使用频繁，安全管理难度较大的养护管理中始终在招标采购、安全监管、施工验收等全过程、全周期、全方位民主决策、科学管理，以党建引领推动业务发展行稳致远。
聚力三大业务，奏响创新驱动交响乐。“党建+收费管理”，引领基层单元创新赋能，建立稽核室，“实行1+2”工作模式，实现稽核工作“小而精、小而快”，做到“快查、快核、快结”；鼓励基层单位创建青年文明号、质量信得过班组、巾帼示范岗等，带动收费服务朝着规范化、标准化方向推进。“党建+道路养管”，新成果转换高效能，研发的内壁涂装材料，取得QC课题研究国优奖；探索沥青路面铺摊厚度测量新方法，形成新型小发明1项；给桥梁安装“体温计”，实时监控道路结冰情况，多项发明和创新实践，大大提高了道路养管精细度和精准度水平。“党建+路产保护”，多维度保护道路安全，率先为巡查车安装云台夜视监控系统，有效形成巡查资料闭环；建立“一路多方”联勤联动机制，共同推动路域环境综合治理；积极采用法律诉讼方式维护路产路权，缩短了赔偿时间，化解了与车辆所有人之间的矛盾，有力地保护了路产路权和公路安全。
融入四支力量，吹响高质量发展冲锋号。在服务司乘和职工的岗位设立党员示范岗，公布监督电话和服务标准，调整党员分布，最大可能消除党员空白班组，以党员辐射带动工作质效大幅提高。组建党员服务队，主动给过往司乘排忧解难。党员服务队还与属地西咸新区、三原县、泾阳县等志愿服务队融合互通，参与地方重要活动的服务保障工作。在道路养管中按照工作职责划分党员责任区，结合气候环境变化对路段绿植和花卉精心设计，党员责任区在国省道路考核中获得了优异的成绩。同时在安全管理中细化党员责任区管理，“小岗位划分小区域”，“小区域”连成“大网络”，全方位织密安全网，拧紧安全阀。在恶劣天气保通、道路抢险救灾等急难险重任务中成立党员突击队，从领导指挥、现场处置、资源调动等方面强化力量，尽最大可能减少特殊情况对车辆通行的不利影响。与属地交警、应急、公安等部门联合作战，突击队成员加入相关职能部门，使综合调度更快速，方案流程更科学，处置更高效。