2360期 第2259期 本期开刊时间: 2024-05-14 星期二
今天是:2024年05月28日 星期二

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聚焦主责主业 坚持问题导向
西略分公司推动作风建设走深走实见行见效
新闻作者:文 / 杨 静 方宇娇 赵柯峰

今年以来,西略分公司聚焦主责主业,突出职能定位,狠抓工作落实,以“五聚焦”为抓手,驰而不息推动分公司作风建设常治长效,实现干部职工素质有新提升、作风有新转变、工作有新业绩。
聚焦转变思想谋发展抓作风,解决安于现状墨守成规的问题。把全面解放思想、深化改革创新作为高质量发展的动力源泉,坚持逢会必讲,久久为功,不断改进和统一思想认知;通过领学分析集团公司、运营管理公司重要会议精神,解读高质量发展面临的新形势,引导广大干部正面认识和理解上级决策部署的重大意义,抢抓“5-5-3”现代化产业体系发展带来的机遇,自我加压、跳起摸高、勇争一流,坚定信心和决心。锚定通行费目标任务,摒弃“等靠要”思想,借助“汉中最美油菜花海”旅游季,主动对接文旅部门和企业洽谈合作,利用新媒体推出特色景点介绍、观花线路推荐宣传片,在收费站设置“观花服务台”,以靓美路况、优质服务增收创收。常态化开展“我为群众办实事”调研活动,领导班子成员沉下心、俯下身,与一线职工面对面沟通交流,畅通上下沟通渠道,督促管理干部认真履职,担当作为。一季度分公司班子成员下基层调研20次,针对勉县北收费站用水难、多年未解决的民生问题,多次实地查看、分析研判,以不解决问题不罢休的态度最终敲定接通市政供水。想职工之所想,为职工宿舍换新床品438套。倾心打造职工满意食堂,制定“保证供给、安全环保、健康卫生、味道可口、特色突出、管理规范、环境优美”工作方针,举办职工食堂标准化现场观摩会,复制推广成熟经验,形成各具特色的“家庭厨房”。以润物细无声,点点聚成光的渗透力,实现全员思想高度统一。
聚焦根治顽瘴痼疾抓作风,解决长期存在却视而不见的问题。面对桥下空间治理难、难治理问题,加强与属地政府和高交联勤联动,制定专项工作方案,成立领导小组,业务部室分片包干,专人专班周实地督导,月总结分析,形成内外联动工作合力,推动桥下空间治理工作稳步开展。在春融期开展“每日五公里”路况调查和管理人员“下基层、查路况、除隐患”活动,治理病害隐患六类68项,保持优良路况。规范道路交通事故处置现场安全设置,强化与交警、医疗、消防单位联勤联动,预设最佳救援路线,优化完善事故处置措施,最大程度缩短交通事故占道时间,事故处置时效同比提升20%。以“根治卫生死角要先除作风死角”为思路,在分公司本部召开环境卫生整治现场会,组织各级管理人员走进职工浴室、卫生间、院区角落,查找日积月累、长时间存在的卫生死角,剖析顽疾见怪不怪、熟视无睹、司空见惯的原因,引导树立正确工作观,切实把环境整治变成行动自觉,揭短处促进步,抓痛点淬思想,通过小切口实现大作为。
聚焦提升工作能力抓作风,解决水平不高标准过低的问题。把全员工作能力提升作为企业高质量发展的支撑,积极践行“人才强企”战略,盘活人才“资源库”,引导干部职工在学中干、在干中学,补齐“本领短板”。在充分调研的基础上,靶向开展职工专业类、综合类培训13次,为7名优秀年轻干部打通上挂学习锻炼通道,“走出去、请进来”学方法,学经验,打破工作瓶颈,破解制约能力提升难题,高质高效促进人才快速转型。面对交通发展新形势、新问题,今年年初开始,组织各级管理人员下沉一线,持续性开展收费管理人员“下基层、进岗亭”、养护管理人员“上高边坡、进隧道”、路产管理人员“到桥下、进巡查车”等活动,在工作一线摸实情、取真经、学本领,带着问题去,找到答案回,有效提升管理人员实战能力,夯实全员由“指挥员”向“指挥员+战斗员+服务员”角色转变的基础。
聚焦提高工作效率抓作风,解决慵懒拖沓散漫推脱的问题。围绕交控集团高质量发展“提质增效、管理提升”的目标要求,紧盯“7613”战略目标,聚焦收费运营核心链链主新定位,以等不起、慢不得、坐不住的责任感紧迫感,自觉对标对表年度目标任务,厘清工作思路,细化工作责任,分类分层分级建立任务清单,倒排工期,动态管理,通过政务督查和纪委监督全面护航,推动重点工作落地见效;坚持“全覆盖、不留白”,选聘27名作风监督员,将监督触角延伸至末梢,作用发挥在一线;采取领导包抓、部门“保姆式”服务指导、纪委跟进监督“三位一体”模式,将安排部署、监督检查、问责问效与推动工作落实一体贯穿,引导全员加速跑、大干快上。持续推进全员绩效考核落地,打破干与不干一个样、干好干坏一个样的局面,形成“能上能下、能增能减、能进能出”的管人用人机制,通过责任倒逼,以“绩”提“效”,激发全员干事创业内生动力,形成敢担当、善作为、肯干事、求实效之风。
聚焦国企改革深化提升抓作风,保障扁平化改革高效有序推进。分公司成立5个工作专班,领导班子深入基层、走到现场包保、包抓,了解掌握员工思想状况,统一口径宣讲政策,发现和解决问题,召开专题会4次,权责讨论会2次,以高度统一的思想全速推进管理机构扁平化改革。聚焦上级要求和工作重点,坚持日推进、周统计、月总结,确保各项工作不断档、不缺项。顺利完成部门机构设置、工作交接以及本部一般管理岗位人员公开竞岗,快速建好建强与二级管理模式相适应、与发展需要相匹配的各级组织机构,确保改革工作有条不紊。印发财务、员工请销假及后勤管理等工作流程和过渡期暂行通知7类40余条,中层干部深入一线开展调研27次,为基层答疑解惑,服务上门,保证改革期间各项工作有序衔接。将党纪学习教育活动融入改革,加强过程监督,及时提醒、催办,问责问效,保证改革工作不留“死角”,全力以赴做好扁平化改革“后半篇文章”,促进运营主业提速、内部管控升级。

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