自开展收费公路整治车辆偷逃漏通行费及超限越载治理专项活动以来，西禹公司共查处假冒“绿色通道”车辆362辆，假军警车90辆，假证件车124辆，治理冲秤、跳秤车辆24903辆，升档车辆10810辆，查处非法改装车辆105辆，依法拆除各灶违法装置197件（套），有力打击了偷逃漏费及恶意超限超载行为，全面维护了西禹高速公路良好的运营秩序。
突出细节抓落实
结合西禹高速果品车辆较多的实际，西禹公司有针对性地制定了专项整治活动方案，成立了专项整治活动领导小组，层层进行思想发动，增强了员工打击偷逃漏费及超限超载行为的积极性。公司治超办和收费科作为专项整治活动的主要业务部门，加强沟通，联合稽查，对专项活动始终做到同安排、同检查、同落实，保证了专项整治活动有步骤地扎实开展。活动期间，公司专项整治活动领导小组针对每个阶段的工作重点、活动中需要解决的问题等，结合工作例会或召开专题会议进行安排部署、及时解决，并在人力、物力、财力上对专项整治活动给予重点倾斜，同时还及时组织员工开展业务培训，学习上级有关专项整治活动的政策规定，增强员工依法查处偷逃漏费的能力。组织召开现场观摩会，各所、站就如何有效识别车辆利用非法装置进行偷逃漏费进行经验交流和研讨，通过认真分析，有针对性地采取查堵措施，达到相互交流，共同提高的目的，全面提高员工打击非法装置的能力和水平。针对查处偷逃漏费车辆时有可能发生的各类突发事件，制定了《打击逃费车辆应急预案》，并组织员工进行模拟演练，有效提高了员工处置突发事件的能力，保证了正常的收费、治超秩序。
创新思路抓整治
他们经过实践总结，采取“一看、二查、三核”的办法对绿色通道车辆进行管理，规范了绿色通道车辆放行程序。为了保证员工快速准确地处理各种特殊情况，阎良管理所还通过认真总结，制定了绿色通道车辆、急救医护车辆、检测堵漏工作、收费站出口堵漏增收、闯站车辆处理等8项流程图，在省收费中心的检查中受到高度评价。富平管理所编发的堵漏增收实用手册，制定成口袋书，做到人手一册，随用随看，从车辆的查验程序到处理办法等都具有较强的操作性，公司在全线进行了推广。
澄城管理所率先与阎禹高交大队二中队进行沟通协调，建立了联勤联动机制，即在专项整治活动中，收费、治超人员负责查验证件、车牌、货物、车轴、IC卡信息、指挥车辆规范称重等信息，高交二中队负责巡查和维护收费、治超秩序，并采取巡查和蹲点方式，加大重点时段、重点区域、重点站点的查控力度，及时发现和处理违法违规事件，充分发挥了高速交警的震慑作用。活动期间，公司先后与高速交警召开联席会议4次，共同协调解决问题20余项。活动中，西禹公司还加大对货运车辆的现场管理，各收费站做到每班次安排1名外勤人员引导出口车道货车规范称重，及时防止和纠正司机采取跳秤、冲秤、走S型以及使用非法装置等隐蔽手段进行偷逃漏费。认真有碍相关证件和数据，建立超限车辆档案，实行一车一档管理，对超限车辆的时间、出入口、车号、重量和收费额进行跟踪记录，严格超限证及相关证件的审核把关，突出抓好“大件车”的管理，及时有效查处偷逃漏费行为。
长效机制显实效
在活动期间，西禹公司进一步完善稽查制度，通过采取联合稽查、夜间稽查、明察暗访、增加稽查频次，变换稽查时间等形式，充分利用收费数据、监控录像、图像数据等资料，加大对专项整治活动的稽查力度，对活动中出现的问题及时进行整改，修订完善《堵漏增收奖、惩机制》，对在专项整治活动中成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，与星级评定、绩效薪酬、年终评比先进挂钩，并通过抓典型、树标兵，充分发挥先进模范的引导带动作用，ッ娴鞫了员工能与活动的积极性和创造性，形成了人人争先进、创佳绩的良好氛围。活动至今共奖励员工465人次，奖励金额76909元。同时，实行司机和群众举报机制，对司机和群众举报车辆偷逃漏费的，一经查实，及时对举报人进行物质奖励，共奖励人，奖励金额1650元群众和司乘人员参与活动的积极性，取得了良好效果。
为赢得沿线群众和过往司乘对专项整治活动的理解和支持，公司组织人员深入沿线大型物流中心、货运集散地、煤矿等企业积极开展走访宣传活动783次，并通过在醒目位置悬挂宣传横幅、设立服务台进行政策咨询，安排专人发放宣传单等多种形式，对专项整治活动的政策、规定、内容等进行广泛深入宣传。活动期间，累计向过往司乘人员发放宣传单44801份，悬挂宣传横幅标语43条，制定宣传展板50块，营造了深厚活动氛围。
