本报讯 为造就一支思想过硬、业务精练、作风优良的干部员工队伍，西长分公司抓住早春大好时机，在全分公司全面开展春训活动。
分公司以提升全体员工安全保畅能力、依法治路能力、精细化管理能力、决策执行能力为目标，集中利用45天左右的时间，通过开展形式多样的理论培训和实践活动，对全体员工进行政治理论、岗位技能、文明礼仪、安全生产等方面培训，进一步夯实管理基础，理清发展思路，明确工作重点，凝聚全员合力，为分公司的科学发展提供动力。
此次春训活动中，分公司所属各单位紧密结合工作实际，认真回顾、总结、剖析2009年工作，扎实开展“三个看一看”，即一看与集团、分公司工作要求的差距；二看与集团其他兄弟单位之间的差距；三看本单位组建以来的发展历程，找准下一步着力点，通过努力找差距、深刻摆问题。广泛开展大讨论，自觉查找各自在安全保畅、堵漏增收、文明服务、依法行政及落实各项规章制度等方面存在的问题或不足，立足岗位实践，不断创新培训方式，将集中学习、实践演练、专家讲座、分组讨论交流、外出考察学习等方式有机结合，确保春季培训有重点，员工干事有目标，做到“春训”活动与运营中心工作两不误、两促进。
