蓝商管理处多措并举加快高速公路建设

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蓝商管理处多措并举加快高速公路建设

新闻作者：王健

本报讯近日，蓝商管理处针对工程建设大干120天活动中存在的问题及厅领导半年检查提出的具体要求，积极查找原因，分析解决问题的有效途径，采取了一系列加快蓝商高速公路建设的具体措施。
一是成立蓝商高速公路加快建设领导小组，下设A、B、C三个施工建设加快小组，房建、绿化、机电工程加快小组及工程变更和支付加快小组等5个分项工作加快小组。二是各专项加快小组带领相关业务部门和人员，承包相应任务和责任，责任承包人每周蹲驻工地不少于4－5天，现场办公，就地解决问题和困难。三是蓝商高速公路加快领导小组全面协调施工建设，统一组织和管理；小组成员每五天召开一次碰头会，回顾总结5天工作，分析存在问题，安排部署下一个5天工作计划。四是督促总监办、各高驻办加强对施工单位进行工艺和技术指导；各高驻办每10天制定一次施工计划，加强对施工单位的施工安排和工艺控制。五是约见进度滞后单位的法人代表，督促其法人单位重视蓝商公路建设，加大项目投入和支持，派驻工作组协助解决施工建设问题。六是督促施工单位尽快办理银行保函，管理处给予兑付3%的工程预付款及50%的履约保证金。七是严格工程计量时限，及时实现工程款支付，切实解决资金紧缺问题。八是加快设计变更审批，对无单价的变更工程制定临时单价，按照一定比例及时支付给施工单位。九是根据阶段目标任务制定详细施工计划，严格目标考核和责任追究制度，严格绩效考核制，5月份起，由各分管处长按考核情况对下属业务人员进行奖罚。