本报讯   为全面完成西铜高速公路2010年各项建设任务，西铜管理处以全面加快项目建设为中心，扎实有效地开展政务督查工作，有力地推进了各项决策部署的贯彻落实。目前，已印发督办单和督办通报各3份。

    管理处成立了专门的组织机构，明确主管领导及具体承办部门，对管理处确定的重大事项及时督办、通报；年初“建账”，建立责任分解制度，将任务分解到具体承办科室和部门，把对全局的要求具体化为对各个局部的要求，形成一级抓一级、层层抓落实的传动链条；过程中“查账”，建立督查问效制度，对各责任科室和部门督办时限内反馈的落实情况逐项“对账”，做好“查账”工作，并及时通报完成情况；年终“算账”，建立评议考核制度，管理处年底根据各责任科室和部门对每次督办工作的完成情况进行年终考核，完成的奖励，完不成的处罚，通过加大督查力度，切实提高各责任科室和部门的执行力，确保年度目标任务的全面完成。