自去年9月30日西长高速全线货车通行以来，六村堡收费站保畅压力日益增大，引起了省厅高度关注。经过多方调研，省厅决定，必须尽早对六村堡收费站实施改扩建。按照省厅指示，西长分公司迅速行动，积极落实，于去年12月1日成立改扩建项目办，12月9日施工单位、监理单位正式进场施工，经过广大参建人员3个月的辛勤努力，3月15日，六村堡收费站改扩建主体工程完工，站区面貌焕然一新。
精细管理 打造精品工程
为确保改扩建工程顺利推进，西长分公司及时成立六村堡收费站改扩建工程项目管理办公室，由分公司党委副书记雷军旗亲自挂帅，项目办下设工程组、合同组和协调保畅组，明确任务，责任到人。在制定《福银高速六村堡收费站改造工程项目管理办法》和《福银高速六村堡收费站改造工程目标责任考评管理办法》的基础上，按照工程总体目标要求，详细分解任务，倒排工期，扎实安排，认真落实。
改扩建工程开工初期，施工按照“3+3”（出入口各增加3个车道）方案进行，西长分公司为了一次性将六村堡拥堵问题彻底解决，积极收集相关资料，不断与设计单位商议优化设计方案，并于1月初最终确定了“5+5”（出入口各增加5个车道）的施工方案。方案确定后，项目办及时调整思路和阶段性进度目标，科学安排，排除因改扩建现场施工作业面比较集中造成的交叉施工，以及节点工期紧、地方干扰大、施工条件复杂等众多不利因素，督促指导施工管理人员跟班值守，要求监理、设计单位常驻工地，随时处理管理、技术方面问题。加强施工现场管理，将施工现场扬尘、噪音及振动污染控制在最低程度，先后投入360余人员和40余台各类机械，昼夜施工，抢重点、突难点，攻坚克难。尤其春节期间，施工一线工作人员相对紧缺，项目办采取强制措施，要求各施工单位认真做好施工人员的思想工作，上足人力和机械，将施工初期的15天一考核调整为5天一考核，及时下发考核通报，重奖重罚，大干苦干加巧干，确保了工程进度和质量。
征迁协调 营造和谐施工环境
麻雀虽小，五脏俱全。六村堡收费站改扩建工程在施工协调中面临了许多突出问题。协调保畅组仅有专职工作人员2名，为及时协调好项目建设用地与当地经济发展、人民生产生活的关系，调动地方积极因素支援项目施工，共创“和谐工程”，项目办先后与西安市水务局、电信局、电力局及当地政府协调征地、拆迁和光缆改线等问题，期间问题重重。为给工程建设扫清障碍，项目办打破常规，特事特办，工作人员经常顾不上吃饭，磨破嘴，跑断腿，除了认真为相关单位做好政策解释工作外，春节期间，施工单位负责人还登门到当地10余户村民家里拜年，亲自做好他们的思想工作，并积极想办法帮助其解决生活上的困难，赢得了周围村民的支持。
合力保畅 为建设扫清障碍
西长分公司高度重视六村堡收费站的保畅工作，坚持“客货分流、未堵先疏、保畅优先”的原则，实行收费、路政、养护、治超“四位一体”的工作机制。成立了保畅工作组织机构，明确职责，夯实任务，分工协作；在六村堡收费站出口安全岛上分别增设了简易收费亭，其中每个车道可以同时进行两辆客车的收费操作，收费放行速度提高到原来的两倍；合理调整交接班时间，增加保畅人力投入，抽调11名业务骨干充实六村堡收费站保畅力量，机场管理所还对机关工作人员做了排班和分工，轮流到收费站执勤。省厅和交通集团领导多次亲临现场检查指导，各部门加强协作，互通信息，全力做好保畅和文明服务工作，取得了明显成效。
目前，六村堡收费站两侧收费大棚已吊装完毕，出入口各增加的5个收费车道、收费亭、静态称重设备已安装到位，改扩建主体工程完工，机电等设备正在进一步检测调试中。
