只要方向选对了，路再远也不怕。企业文化建设项目的切入点至关重要，能否正确选择切入点，是企业文化建设的关键。
    企业文化建设项目确定之后，在什么时候、什么条件下、什么情况下切入，决定着企业文化建设的成败。正常情况下，企业在平稳快递发展的时期，是不会轻易改变自己的文化特点的。因为企业文化是与企业同生同长的，自觉系统地开展企业文化建设却需要一定的时机与条件。今后企业间的竞争，说到底就是文化的竞争。不同的企业有不同的企业文化，也有不同的经营状况，这就需要正确把握时机、抓住机遇，才能在企业高层发生重大人事变更时、在企业战略进行重大调整时和企业竞争环境发生重大改变时，扩大和丰富企业文化建设内涵，使企业文化建设达到预期的目的。有人总结说，企业危难之时产生优秀的企业文化。
    海尔优秀的企业文化就是明证。1984年的青岛电冰箱总厂，一年内换了四位厂长。1984年12月份，海尔现任总裁张瑞敏任该厂厂长。当时，企业内外交困，几乎一半人想调走；全国生产电冰箱的厂家已近百家，国外产品蜂拥而入，青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机。张瑞敏总裁把握时机，在1984年至1991年海尔的创业阶段，确定了海尔的企业文化的“名牌战略”定位，这一经营理念，确立了海尔在以后至未来发展的战略指导思想，也是它后来居上和企业文化成功的基石。7年间，创造和积累了丰富的现代化管理经验和理念，积聚了宝贵的无形资产，造就了一支具有海尔文化精神的员工队伍，给海尔日后的发展打下了坚实的基础。
    正因为张瑞敏总裁自觉地、不失时机地在企业危难之时，在企业调整战略和竞争环境发生变化时，引入企业文化建设项目，而且持之以恒，才打造了海尔优秀的企业文化。在物质上，海尔是巨大的经济实体，是一个现代化的企业集团；在精神上，海尔的精神思想体现了当代社会文明与中国传统文化精华的凝结。张瑞敏认为，现代化的进程，不仅是经济规模的进程，对于一个企业来说是一场全面而深刻的整体运动过程，伴随着经济结构的变革，它必然要求与之相适应的管理结构和文化结构的变革，否则，任何经济的现代化都无从谈起。
    正因为如此，海尔就有了这样的文化：把人当作主体和目的，一切以人为中心，在企业内部营造了一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，使每一个主体富有热情、审美特征，积极地、富有责任感地从事创造性实践，把客观的严格的管理体制和人内在的心灵需求和谐、完美地结合起来。审时度势导入强有力的企业文化，是取得成功的金科玉律。海尔的成功和它获得的各种各样的荣誉给这一理论以生动的印证。
    《感动中国：史玉柱》和《宏基世纪的变革》中的巨人集团董事长史玉柱和施振荣，都是适时成功导入企业文化建设的典范。史玉柱在三起二落后调整企业战略的同时奠定了“执着、诚信”的中国第二代民营企业家的精神基石。施振荣以“振兴中华民族之威”和实现“专一、聚焦、愿景”的理念，成为台湾电脑业的老大。
    由此看来，适时地引入企业文化建设项目，切入点起着关键作用。只有正确选择切入点，企业文化建设就会起到事半功倍的功效。真可谓彩虹总在风雨后。