本报讯 4月22日下午，西汉分公司在集团公司货车全计重收费工作动员会后，立即召开分公司货车全计重收费工作安排会议，在第一时间全面部署货车全计重收费启动各项工作。
分公司成立全计重收费工作启动领导小组，实行分公司领导及相关科室分包所站的运转模式，分片包干，督查落实。协调解决在全计重收费启动运行过程中遇到的困难、指导各管理所处理在收费站发生的因全计重收费引发的各类纠纷和突发性事件。完成西汉分公司《关于启动货车全计重收费工作实施方案》和《货车全计重收费工作突发事件应急预案》，印发各管理所，迅速贯彻落实，将货车全计重收费工作政策和相关规定于传达至一线员工。张贴省交通厅关于实施全计重收费的公告，通过横幅、电子情报板和设立咨询台等形式向司乘人员广泛告知。按省厅要求完成沿线收费站区标志标牌的更换工作，对于确定的全计重收费保畅站点，设立“客车专用车道”标志牌。加强公安、交警部门的协作和沟通，组建联合应急队伍，做好应急事件的处置和保障工作。及时与机电设备单位的联系，对整车式称重设备、车道设备、UPS电源、发电机等在内的各类机电设施进行排查修复，确保系统升级、机电设备工作状态良好。以站、班为单位，对收费一线员工的全计重收费政策、计算方法和实际操作技能进行培训，做到对外解释咨询工作口径一致，操作程序准确快捷。在启动货车全计重收费工作中，继续做好道路安全保畅和路容路貌整治工作，互补互促，交错有序做好运营管理工作。
又讯 4月23日，西禹公司召开会议，认真贯彻落实集团公司货车全计重收费工作动员会精神，并对货车全计重收费工作进行全面部署。
会议决定4月23日至5月10日，全体员工停止公休，实行公司领导包所、机关相关科室负责人驻所、所长包站制度，全力以赴做好全计重收费启动的各项准备工作，确保启动工作顺利实施；加大宣传力度，在全线12个收费站悬挂宣传横幅、张贴标语，并利用可变情报板不间断地发布信息，组织人员在收费站发放宣传单，使过往货车司机明确全计重收费的有关政策和启动时间，营造浓厚的宣传氛围；组织员工学习全计重收费文件精神，使员工人人清楚全计重收费的目的、意义及有关政策要求，各收费站站长负责在咨询台为司机做好政策解释工作，赢得司机的理解和支持，减少矛盾纠纷；加强员工全计重收费业务知识的培训，熟练掌握操作流程，充分发挥业务骨干的传帮带作用，提高员工实践操作能力，保证车辆顺利通行；制作客货分流标志标牌，安排人员进行指挥引导，防止车道发生拥堵；启动前，组织人员与施工单位对静态秤设备进行一次全面检查，并对收费、机电系统进行检查，进行一次车道自动断电、发电机续电演练，确保各类设备始终处于良好工作状态；加强与当地政府、公安机关的联系沟通，制定应急保畅工作预案，全计重收费启动后5至10日内，保证每个收费站不少于2名交警驻站，一旦发生突发事件，能够及时解决，确保车道畅通。
