长武管理所推行三步走战略

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长武管理所推行三步走战略

新闻作者：文 / 马丽敏邹娇

    西长分公司长武管理所以“迎国检、展亮点、创佳绩”为目标，大力推行“三步走”战略，强化措施，认真组织，不断创新，切实做好各项准备工作。
    第一步：早部署早安排早行动
    根据“迎国检”工作时间紧、任务艰巨的特点，长武管理所积极采取有效措施，对迎检工作进行全面部署，倒排时间，分解任务、落实责任，对路面整治、绿化完善、伸缩缝改造等进行重点整治，结合实际情况，加大人力、物力投入，多项措施并举，争分夺秒加快准备工作进度。
    早在2009年初，长武管理所就开始准备迎国检各项工作，外业方面，相关业务部门通力合作，经常性对所辖路段排水设施淤泥、杂草、垃圾物等进行清理，对陕甘界收费站、治超站实施绿化、美化工程，并加大沿线施工监管力度，确保国检时，长武管理所所辖路段不扣分；内业方面，对桥涵、隧道、收费站设施设备、道路附属设施等进行分类统计，并按要求建立养护台账。征费和路政部门重点做好机电、收费、监控系统存在问题的排查整改和道路保畅、非公路标志标牌、非法广告牌的治理整顿工作。
    第二步：常督促常检查常考核
    今年开始，迎国检工作进入全力准备阶段，长武管理所以“迎国检、上台阶、提水平、促发展”为指导，深入推进养护、收费、路政、治超管理工作，建立精细化养护、规范化管理、人性化服务长效机制，对迎国检工作进行常督促、常检查、常考核。
    长武管理所成立迎国检办公室，全面落实《迎国检工作目标工作目标责任考核实施细则》，全力做好迎国检各项准备工作。制定了《迎国检工作实施方案》，并分阶段、分部门、按计划认真准备迎国检工作，同时由管理所工会牵头，开展“迎国检、展亮点、创佳绩”劳动竞赛活动。充分利用广播电视、报刊杂志、信息网络、标牌标语、宣传专栏等进行广泛宣传，营造了积极向上的活动氛围。
    第三步：再部署再安排再整改
    为使迎国检各项工作能取得实效，5月25日，长武管理所召开专题部署会，重点对2010年下半年迎国检各项工作进行再部署、再安排、再整改。
    在具体实施、考核过程中，要求全体人员转变观念，从思想上高度重视迎国检工作，从行动上重点落实迎国检任务，扎实搞好迎国检的各项准备工作；落实责任追究制，层层签订目标责任书，将迎国检工作分工到部门、细化到个人，落实“谁出问题谁承担”责任制；创新工作方法，养护股与养护工队面对面沟通交流，管理所与各部门一对一提意见找对策。