今年以来，省交通集团西镇分公司以实现协调、快速、可持续发展为目标，积极构筑全方位、全员化学习体系，努力造就高水平、高素质型员工，全力打造“团结、实干、超越、创新”西镇企业文化，不断提升员工学习力和企业竞争力，形成了创建工作“讲学习、求创新、谋发展”的良好氛围。
强化制度保障 健全工作机制
西镇分公司3月份召开创建学习型企业动员大会，制定《西镇分公司创建学习型企业实施方案》，明确创建目标、要求和主要内容，各单位也都结合自身实际制订了具体实施细则，形成分公司、管理所、收费站三级联创体系。分公司建立以党委统领，行政主抓，工、团分工配合的创建活动领导体制，实行领导班子成员分所包干机制，提高对创建活动的组织力度和领导效率。建立“学习日”制度，机关管理人员每周三下午进行集中学习，一线员工于第二个夜班后次日下午进行学习，建立学习计划、资料、笔记、心得、总结等学习档案，做到学习时间、内容、考核、效果“四落实”。实行定期考核制度，每周进行一次自查检查，下发通报并记录在案，对创建过程中的突出问题进行专题研究整改，目前已累计进行检查督导25次，有力促进了创建活动的顺利开展。
转变学习理念 优化学习风气
分公司教育广大干部员工改变以往学习态度，按照创建学习型企业要求，牢固树立以学为本、终身学习、工作学习化和学习工作化、团队学习、创新学习5种全新理念。强化党委中心组理论学习，完善学习机制，规定每月第一个周一为党委中心组理论学习时间，做到党员领导干部带头，以身作则，发挥引领示范和辐射带动作用。
加大员工技能培训力度，按照业务类别进行专题培训，根据省交通集团推广“两转身、两点头”收费工作文明标准礼仪通知要求，西镇分公司于9月2日从西安绕城分公司“请进来”1名“两转身、两点头”文明服务标兵，对西镇分公司20名收费业务骨干和文明服务标兵进行手把手指导，再由这些业务骨干和服务标兵“走下去”，对各所全体收费员进行指导培训，列入收费班前集训必备环节，并作为“迎国检”收费文明服务工作的重要内容，实现在对“两转身、两点头”规范“传、帮、带”的基础上达到“比、赶、超”的终极目标；9月14日，在西镇高速南五台服务区举行的省交通集团服务区从业人员知识技能大比武关中片区预赛中，西镇分公司服务区代表队勇夺冠军；9月16日，分公司特邀具有20多年绿化物管护经验专业技术人员，与分公司绿化管理人员和花草爱好者开展办公区花草和高速公路沿线绿化物管养基本知识和实践经验学习交流活动，共计20人参加了学习交流；此外，分公司还定期举办财务管理知识培训、公文处理与信息写作等活动，提高员工业务技能，扩大参与率和覆盖面。
创新学习载体，丰富学习形式，组建西镇分公司信息网和业务交流群，为广大员工搭建一个信息化的学习交流平台，组织开展信息报送知识竞赛、公文和信息写作答题竞赛、驾驶员及炊事员技能大比武、业务骨干与兄弟单位进行交流互动等活动，并组织所属各单位创建工作人员参观、学习兄弟单位创建工作的先进经验和好的做法，开拓了员工视野，转换了思维模式，提高了员工学习的趣味性和积极性，形成了学以致用、注重实效的良好风气。
扎实稳步推进 互动协调发展
分公司将创建学习型企业与提高员工学历相结合，充分满足广大员工自我提高的愿望和要求，鼓励员工在职接受学历教育，并给予充分的时间保证，目前，全分公司参加电大、网络教育和自学考试学历教育的员工120余人。将创建学习型企业与员工专业技术及职业技能培训相结合，推行“职称（技能）――竞聘――待遇”竞争机制，根据员工所学专业，积极组织员工参加工程、经济、驾驶、计算机等类别的专业技术职称和职业技能资格培训教育，先后有26名员工通过取得了中级职称和高级工资格。严格执行专业技术人员继续教育制度，通过短期离岗输出培训，接受本职专业技能最新理论和技能的再教育，适应新形势下对本职工作的新要求。将创建学习型企业与党员领导干部能力与作风建设、“管理显效年”、目标责任考核、党风廉政建设和企业文化相结合，实现学习型企业创建活动五位一体、互为促进的发展新格局。
抓好阵地建设 营造良好氛围
加大创建工作硬件建设力度，分公司及各单位均新建、扩建了职工书屋，增加图书种类，目前分公司建成一类职工书屋3个，藏书8000余册；改造电子阅览室5个，配备全新电脑18台，征订《中国交通报》、《陕西日报》、《陕西交通报》、《半月谈》等报纸期刊9大类。强化软件工程建设，开展向基层单位赠书、定期举办读书交流竞赛等活动，鼓励员工充分利用业余时间学习理论、业务，拓宽知识面；健全、完善学习评比、激励和优先学习培训奖励机制，设立“学习型先进个人”、“学习型标兵”、“学习型团队”等荣誉奖项。充分利用行业报刊、网站等舆论宣传媒质，加大创建学习型企业宣传力度，紧密跟进创建工作步伐，开展全面报道、深度报道和典型报道，形成创建工作的强大舆论声势。
