11月23日上午，省公路勘察设计院正在进行着一场特殊的演讲比赛。来自全院27个科室共27位职工分别在3分钟的时间里用自己朴实的语言、真实的情感，畅谈了自己对于前不久院里组织的“西点执行力―总裁执行模式”系列培训活动的心得体会，大多数选手演讲的关键词都落在了“责任”、“执行”、“荣誉”、“团结”等词汇上。
“西点执行力―总裁执行模式”，这项出自以打造“中国企业西点模式”、“共建企业西点军校”为核心业务的深圳中旭教育集团的现代企业管理培训课程，对于省公路勘察设计院这样一个走过50年辉煌历程的老单位来说，无论是从思想意识还是行为方式上，都可谓是个新的挑战。
从制度落实年到制度落实执行年
2009年10月，正值全院干部职工认真学习贯彻党的十七届四中全会精神、深入落实科学发展观，加快院里各项工作又好又快发展形势下开展的一项重要工作之际，院里开展了制度落实年活动，其目的就是要进一步完善规章制度，解决制度落实不及时、执行制度不彻底、不到位的问题，维护规章制度的权威性、严肃性，在全院形成按制度管人、按规章办事的良好工作秩序，加快和谐设计院建设。
然而会开了，制度也完善了，效果却不尽如人意。个别部门存在“衙门”作风、“游击”习气和“忽悠”歪风；一项工作安排下去，要一而再、再而三地督促，情况才能有所反馈的现象仍然偶有发生。于是，在新的一年里，院里研究决定，将制度落实年延伸到制度落实执行年。这个过程的关键在于“人”。一个团队，要想让员工有所改变，首先就要先让领导者有所改变。伴随着陕西交通加快建设的步伐，为了进一步增强院里中高层管理者的责任感和忠诚度、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险的情况，达到切实增强执行力、优化团队的目的，2010年9月，院人事劳动室邀请我国顶尖的中旭教育集团夏勇老师为院领导和中层干部讲授了“西点执行力启蒙训练”的培训课程。紧接着，10月16日―18日，中旭教育集团举办的“西点执行力―总裁执行模式”培训在重庆举行，有260多人参加此次培训。院党委书记侯军亭，副院长熊鹰、人事劳动室主任白春阳，道路设计四所所长姚国宏共同参加了培训。培训强调“责任”、“执行”、“团队”的现代化企业管理的理念和一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系让设计院受训的领导们看到了其价值所在。“让全院的职工接受到这样现代化的企业管理培训课程”，成为院领导的共识。
选手眼中的西点理念
在推向全院的“西点执行力―总裁执行模式”系列培训活动，起初并没有得到院职工的认可，不少人还把这种只盛行于南方城市乃至西方国家的培训课程误认为是“传销”。然而，随着培训老师精彩的讲述和一个个真实的案例，让大家逐渐认识到，这样的培训实际上是在向大家传输一种自然、合理的工作心态、理念或者说是一种方法，这是现代企业寻求发展过程中必要的知识诉求。于是，每一期培训后，大家都会自觉地写出心得体会，并交流讨论。
在参赛获奖选手王婷看来，曹森书记强调，“十二五”是再次创业期，全省交通事业要体现好两个着力点，一是保持创先争优的行业心劲，强化责任担当意识，二是弘扬创先争优的集体荣誉感；院长石飞荣也指出，只有勇于担当责任的人，才能集中精力，全身心投入，形成坚强的意志和品格；才能凝聚人心，凝聚力量，创造出不凡的工作业绩。而强调责任、注重执行的西点模式的诸多理念恰恰与两位领导的讲话精神一脉相承。另一位获奖选手王宁则通过培训提出董存瑞为何会舍身炸碉堡的问题，并分析得出，“因为他知道只有炸掉碉堡，才能扫除攻歼道路上的障碍，才能取得战斗的胜利，他毅然地执行了，用强有力的执行力，用年轻的生命，换来了战斗的最终胜利。结果的好与坏，取决于执行力的强与弱，而强有力的执行力，则取决于百分百负责任的态度”。获奖并不仅仅是因为他们精彩的演讲技巧，更重要的是他们对原有的管理模式和工作态度有了深刻的思考，对现代新的企业管理方式有了全新理解和进一步的认可。
2010年，作为省公路勘察设计院转型的关键时刻，不仅要把勘察设计主营业务做好，而且要延伸产业链，还要加快建立完善以自主创新为核心的科技创新体系，通过科研要取得一批拥有自主知识产权的科研成果和核心技术，实现科技成果产业化，提高市场竞争的软实力，推进全院全面可持续发展。如此重大的挑战和目标，光靠个别领导职工埋头苦干是不行的，更多的需要全院职工负责人的态度和坚决的执行力，正如一句话说得好：一个卓越的团队，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。
