“十一五”是我省交通运输发展成就最为辉煌的时期，在厅党组的正确部署和领导下，全系统以“发展现代交通、奉献一流服务”目标为引领，紧扣又好又快发展主题，在奋起中加快，在拼搏中跨越。5年完成交通固定资产投资1878亿元，是“十五”的2.8倍，高速公路通车里程突破3400公里，全面超额完成“十一五”规划目标任务，为服务三秦经济发展和百姓出行，为全国公路网建设作出了重要贡献，对提升我省综合实力产生了重大而深远的影响。
“十一五”期间省交通运输厅劳动竞赛委员会组织各单位在重点公路建设中，广泛深入地开展了以“赛质量、赛进度、赛安全、赛管理、赛创新、赛廉政”六赛为主要内容的劳动竞赛活动，有力促进了各项建设任务的完成。涌现出一大批先进单位和先进个人，3人被评为全国劳模，2人获得全国五一劳动奖章，省交通运输厅获得全国五一劳动奖状殊荣……
重点项目全覆盖
2006年省劳竞委和省厅为促进和保障“十一五”交通发展目标的完成，动员广大职工积极投身交通大发展的热潮，联合开展全省“十一五”重点公路建设工程劳动竞赛活动，并印发了《竞赛方案》，紧紧围绕加快交通发展，促进西部强省建设这个主题，把重点公路工程劳动竞赛活动提升到陕西省专项重点劳动竞赛活动的层次，这是我省交通系统开展社会主义劳动竞赛活动的一个新起点。
“十一五”期间是我省高速公路建设项目最多的时期，公路建设的“大手笔”，绘成了重点公路建设劳动竞赛活动的“大气势”，每年全省重点公路劳动竞赛的参与率都达到了100%，各个项目管理单位、参建单位、设计单位广泛参与。劳动竞赛活动参与面之广、规模之大、开展之深入、效果之显著，堪称我省重点公路建设有史以来之最。据不完全统计，参与全省重点公路建设的单位、部门超过2000余家，参加建设的职工有50万余人，劳动竞赛活动的开展，使三秦大地公路建设工地处处呈现大干快上的场面，秦岭南北形成你追我赶的竞赛气势。重点公路建设结出了一个个“硕果”――靖安、榆蒙、黄延、吴子、子靖、西柞、柞小、小康、青兰、咸永、永凤、渭蒲、十天、安川等高速公路相继成通车，还提前10个月建成了世界级的秦岭终南山公路隧道，2010年全省高速公路通车里程突破3400公里。
竞赛内容更充实
“十一五”期间，从建设单位到项目管理处，都把劳动竞赛活动与工程建设实际紧密结合，将项目建设目标任务层层分解、落实到人，把项目任务按阶段筹划，不同的阶段有不同的竞赛内容，使劳动竞赛活动成为促进重点公路建设强化科学管理、提高工程质量、加快建设进度必不可少的重要抓手，劳动竞赛活动已成为重点公路项目管理单位中的一项重要工作。
活动开展中，各项目管理单位都制订了切实可行的劳动竞赛实施方案和办法，建立了与项目管理、合同管理紧密结合、相互促进的考核及奖罚制度，进一步建立和完善了质量、进度和投资控制管理体系统。各级项目建设管理单位按照省劳竞委和省厅的安排部署，紧紧围绕重点公路建设中心任务，咬住目标任务不放松，不断创新思路、科学管理，优化计划安排，进一步加强了开展劳动竞赛活动的工作力度。在冬季大干中，各项目认真贯彻落实省厅关于“变冬闲为多忙，变冬慢为冬抢”的工作部署和要求，结合工程建设实际和不同施工项目的具体情况，充分利用冬季农闲和枯水季节的有利时机，开展了不同内容和形式的冬季大干竞赛活动，集中人力、设备，突击施工河中桥梁桩基、隧道施工、沿河防护工程水中基础等能在冬季施工的工程。抢抓备料和集中力量抓好征地拆迁工作。提前动手，完善设计，安排招标。所有在建工程还认真开展了对已完工程的质量进行“回头望”工作，使重点公路建设项目的各项工作，在减少质量隐患的基础上，进度整体提前推进，这些都为各项工作全面展开创造了良好条件。
各项目管理单位按照省厅提出的工程建设要求，研究分解目标责任书中的各项任务，优化调整施工计划，使具体工程项目在其最佳季节内得以完成。夏季是工程建设的最佳时机，各项目建设单位抓住这一黄金施工期，开展大干竞赛活动，“白加黑，五加二”的工作，已成了各施工单位的常态，成为交通建设者的自觉行动。通过优化调整施工安排和劳动竞赛的促进作用，大多数重点公路建设项目初步做到了路基、桥梁下部施工避免雨季影响；沥青路面施工确保在夏季高温时进行；通车时绿化工程已见成效，沿线设施满足通车服务要求；工程施工与气候条件更加合拍，适应了质量对工期安排的要求。
考核奖惩激活力
重点公路项目劳动竞赛中提出的赛质量、赛进度、赛安全、赛管理、赛创新、赛廉政的“六赛”内容，体现着公路重点工程建设的内在要求，而劳动竞赛目标任务考核则是保证重点公路工程劳动竞赛目标实现的重要措施和有效手段。
各项目管理单位以全面完成各项目标任务为出发点和落脚点，制定了竞赛实施办法和考核细则，建立了一个科学、公平的竞赛平台，竞赛活动与项目的进展、阶段任务的完成、考核结果、信用评价等挂钩，每个阶段和每个专项竞赛的结果现场兑现。有些单位劳动竞赛活动实行“每日检查、每周考核、每半月评比”制度和“阶段目标责任分解法”，以目标考核为依据，评选出来的先进，让每个参加项目建设的单位心服口服。各项目注重了竞赛活动的宣传，做到人人皆知，通过宣传栏、红黑榜等把竞赛活动的内容、要求、竞赛结果，通过快报、快讯等内部宣传刊物，向各参建单位公布，加强了竞赛活动宣传力度，鼓励先进，树立了典型，同时也鞭策后进，促进各施工单位相互学习，共同提高，营造大干快上的火热气氛。
